IP屬地：四川
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如何堅(jiān)持和落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”? 堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，是堅(jiān)持我國基本經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要求。堅(jiān)持和落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，是堅(jiān)持和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的重要內(nèi)容，既體現(xiàn)了社會(huì)主義制度優(yōu)越性，又同...
如何堅(jiān)持和落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”? 堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，是堅(jiān)持我國基本經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要求。堅(jiān)持和落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，是堅(jiān)持和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的重要內(nèi)容，既體現(xiàn)了社會(huì)...
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先把自己養(yǎng)好了，再去見人
我以前很怕融入人群。 人多的地方會(huì)讓我緊張，不知道手該放哪里，眼睛該看哪里。一個(gè)人待著的時(shí)候最放松，不用揣摩別人的心思，不用費(fèi)勁找話題，不用害怕說錯(cuò)話。所以我告訴自己：我大概...
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當(dāng)我學(xué)會(huì)了獨(dú)處，我的人生才緩緩開始
你有沒有過這種時(shí)刻？ 在人群中自己好像格格不入 感覺自己被世界邊緣化，透明化 剛上大學(xué)的我 總因?yàn)槿穗H關(guān)系而內(nèi)耗 我是一個(gè)對(duì)于人際關(guān)系極度高敏感的人 對(duì)突如其來的嘲笑 我止步...
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“拽妃”葉瀾依因看半夜看甄嬛傳，倒在沙發(fā)上睡著了，當(dāng)我在次睜眼處于一個(gè)陌生的環(huán)境，被眼前的一切震驚了，此刻的我躺在一張雕刻這景物的木床上，那床上的雕刻這牡丹，不仔細(xì)好似牡丹開在眼前。 心想...
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日常小記《光照記》<br>即便相愛，日子也很累
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人際商成長之路（四）如何處豐富與貧乏
人的自我內(nèi)核主要是愛與恨。恨背后是焦慮感與自我羞恥感。 順境時(shí)（人感到豐富之時(shí)），人的內(nèi)核會(huì)得到或索取他人的認(rèn)可，欣賞。但它往往是假性的，自我的焦慮感與羞恥感被外...
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奔流十八年 | 系統(tǒng)思維 <br>復(fù)雜系統(tǒng)操盤手 / 管理外科醫(yī)生<br><br>?? 前一線大廠首席系統(tǒng)工程師（12年技術(shù)規(guī)劃與系統(tǒng)設(shè)計(jì)） <br>?? 前上市公司CTO/高級(jí)副總裁（7年戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理） <br>?? 創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人/總經(jīng)理（從0到1操盤過億級(jí)項(xiàng)目）<br><br>拒絕理論說教，專注系統(tǒng)Debug。 用架構(gòu)師的冷峻視角，拆解戰(zhàn)略落地死局·重構(gòu)組織管理邏輯·破局職場(chǎng)進(jìn)階瓶頸。<br><br>關(guān)注我，每周深度復(fù)盤，修補(bǔ)您的系統(tǒng)漏洞。同名GZH【奔流十八年】
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真正的規(guī)模：不是人多勢(shì)眾，而是系統(tǒng)能力的體現(xiàn)"我公司現(xiàn)在有幾百號(hào)人了，明年準(zhǔn)備沖到一千人！" 酒桌上，這大概是老板們最引以為豪的談資。仿佛員工數(shù)量就是企業(yè)實(shí)力的直接證明，人多就意味著地盤大、底氣足。 變大，似乎是每個(gè)創(chuàng)...
