沒錯(cuò)，勞心比勞力更累！
干點(diǎn)活都不怕，
要遇上勾心斗角的領(lǐng)導(dǎo)，
可就太難了。
職場(chǎng)-一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)要求，該聽誰的？——用最優(yōu)化思維系統(tǒng)理解多方要求 工作會(huì)上，市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、人事、合規(guī)、宣傳等各分管領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)部署本專業(yè)線工作。大家講的內(nèi)容都合理、都重要，但內(nèi)容多、口徑雜，很...
——用最優(yōu)化思維系統(tǒng)理解多方要求 工作會(huì)上，市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、人事、合規(guī)、宣傳等各分管領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)部署本專業(yè)線工作。大家講的內(nèi)容都合理、都重要，但內(nèi)容多、口徑雜，很...
海鷗表創(chuàng)造了中國(guó)制表工業(yè)的多個(gè)里程碑： 1955年，制造了中國(guó)第一只國(guó)產(chǎn)機(jī)械手表“五星表”，結(jié)束了中國(guó)不能造表的歷史。 1957年，制造了中國(guó)第一只批量生產(chǎn)的成品手表“五一表...
張記包子是縣城里的老字號(hào)，兩個(gè)傳承人張大和張二繼承祖業(yè)，各立門戶，分別開了分店。 張大腦子死板，管理上仍然沿用家庭作坊的那一套，啥事都是自己說了算。張二腦子活泛，引入現(xiàn)代管理...
張記包子鋪是縣城街上的一家老店，前幾年正值發(fā)展黃金期，便擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，門店面積、門店形象以及用工人數(shù)等都有了大幅提升。 然而近幾年整體市場(chǎng)形勢(shì)不佳，包子鋪連年虧損，新掌柜只...
小城有一條自然形成的小吃街，小店比一家挨著一家，他們憑借地道風(fēng)味與濃郁的市井煙火氣，漸漸聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，吸引各地游客慕名前來。 當(dāng)?shù)毓芾碚咭姞?，認(rèn)為值得打造特色，于是著手升級(jí)改造、...
在某高科技行業(yè)中，甲、乙兩家企業(yè)規(guī)模相近，綜合實(shí)力孰強(qiáng)孰弱，甲企業(yè)又該如何提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量？本文對(duì)此進(jìn)行分析。 甲企業(yè)主營(yíng)整機(jī)設(shè)計(jì)、制造與技術(shù)服務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋多類整機(jī)產(chǎn)品；乙企業(yè)專...
張記包子是縣里餐飲界響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，更是全省有名的百年老店。老呂在張記做了二十年的后廚經(jīng)理，一身本事，兩任東家都對(duì)他信任有加，情誼深厚。 縣里要盤活本地老字號(hào)，一紙安排下來，讓...
一、很多團(tuán)隊(duì)，都在犯同樣的問題 很多團(tuán)隊(duì)都面臨同樣問題： 人不少，心不齊，勁不往一處使。有的團(tuán)隊(duì)一人獨(dú)大，其他人只能被動(dòng)配合；有的分工混亂，遇事互相推諉；還有的不尊重個(gè)人想法...
一看說話人的立場(chǎng)。他是這番話的受益者、受害者，還是中立者？立場(chǎng)常影響說話的真實(shí)意圖。 二關(guān)注壞消息。壞事往往對(duì)人沖擊最大，也常是意外變故的早期信號(hào)，值得格外留意。 三認(rèn)準(zhǔn)常識(shí)...
起初羨慕那些能參會(huì)的人， 后來自己也成為其中一員， 最后接到通知，不再參會(huì)。 起初在新聞里看會(huì)， 后來走進(jìn)會(huì)場(chǎng)參會(huì)， 最終又回到新聞前看會(huì)。 起初坐在最后排， 后來位置逐年向...
老張的張記包子鋪開了兩家分店，大兒子張大接管了前街老店，小兒子張二經(jīng)營(yíng)后街新店。兩家依舊掛著“張記包子”的招牌，用的還是祖?zhèn)魇炙嚕突镉?jì)的思路不同，卻漸漸走上了不同的路。 ...
我們的大腦可以分成三個(gè)部分：本能腦、情緒腦和理智腦。 所謂“三思而后行”，就是在你行動(dòng)之前問自己，這個(gè)決定究竟是由哪一部分大腦主導(dǎo)——是出于本能、情緒，還是理智？ 真正的成長(zhǎng)...
一、個(gè)人學(xué)習(xí)與自我管理 1. 學(xué)習(xí)的本質(zhì)：心無雜念、專注投入，在過程中觀察、享受，活在當(dāng)下。 2. 習(xí)慣與時(shí)間管理：習(xí)慣靠積累，時(shí)間安排要規(guī)律，建議形成表格化管理。 3. 聚...
真正的職場(chǎng)高手，從不是鋒芒畢露的“孤勇者”，而是懂得和光同塵的修行者——這不是圓滑妥協(xié)，也不是隨波逐流，而是一套以柔克剛、藏鋒成事的“隱形鎧甲”，讓你在復(fù)雜環(huán)境中守本心、穩(wěn)破...
我干不動(dòng)了！ 長(zhǎng)期在外做項(xiàng)目，晉升的希望越來越渺茫，待遇也沒有多少提升。有時(shí)候不禁想，到底要做到什么程度，才能有一點(diǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)——你倒是給個(gè)數(shù)?。?甲方那邊經(jīng)常很難應(yīng)付，我們...
得知要被人拉去社交，你的反應(yīng)是不是這樣的？ - 心理上：怕尷尬、怕被否定，社交時(shí)過度緊張、自卑，總覺得自己表現(xiàn)差。 - 生理上：臉紅、手抖、心跳快、出汗、說話結(jié)巴，甚至胸悶頭...
與人相交，貴在理解而非評(píng)判。不指責(zé)、不批評(píng)、不抱怨，是修養(yǎng)，也是智慧。 批評(píng)往往帶來對(duì)立。它容易傷人自尊、激發(fā)怨恨，使人處于防備狀態(tài)，讓人把精力都放在自我辯解上，而非真誠(chéng)溝通...
關(guān)于B單位對(duì)A單位科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化體系的調(diào)研報(bào)告 摘要： 本報(bào)告通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的A單位，系統(tǒng)梳理了其在科技創(chuàng)新體系建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化機(jī)制、考核激勵(lì)導(dǎo)向以及人才生態(tài)培育方面...
科研中心的困境 在企業(yè)創(chuàng)新體系中，科研中心本應(yīng)是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的引擎，然而實(shí)踐中往往面臨三重困境。 首先是把準(zhǔn)方向困難。 由于遠(yuǎn)離市場(chǎng)與真實(shí)用戶，科研中心難以獲取有價(jià)值的反饋信息，...
