發(fā)簡信
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2023和2024年我的內核力是什么？
這幾年總有一段時間，人特別的消沉，提不起勁，找不到前進的方向和動力，自我覺察內耗過大，心氣不足了，原因不說也罷，總歸是環(huán)境的，他人的，自...
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好書共讀《超越指標》第五章從組織賦能員工到員工賦能組織 一、先技控后人控，間化事，賦能人 數據：是指做一件事情需要輸入哪些數據信息才有可能完成，比如快遞小哥必須知道收件人...
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好書共讀《超越指標》第三章做業(yè)務更要懂業(yè)務，一個鏈條看懂業(yè)務 一、什么是管理者的業(yè)務思維？ 1、還原真實的業(yè)務邏輯，精準識別業(yè)務專景中的關鍵性前置性指標。 2、擁有業(yè)務思...
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好書共讀《超越指標》第二章
管理有抓手，就靠前置性指標 重要的知識點： 一、三層級指標體系 企業(yè)只有把指標從三個維度進行細分，才能說自己設定好了可落地的指標體系，而不是“假...
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好書共讀《超越指標》第一章
跳出問題看結果，洞察關鍵指標 重要知識點： 一、洞察好指標。 管理者的工作可以歸納為五個部分：設定指標，衡量結果，分解任務，獎懲掛鉤，彌補差距。...
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職場小段子3-把錢花在刀刃上A同事，30歲，單身美女一枚，開著奧迪，住著平層，拎著香奈兒，周末日常往返港澳購物。 某一天，約好聚餐，有幸乘坐其豪車一同前往， 下班時段，遇到...
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職場小段子2
領導平時總是對A員工諸多挑剔，A員工忍無可忍，無須再忍，一氣之下跳槽去了友商公司。 領導：去擬一個招聘需求 員工：擬好了，領導你看行嗎？ 領導：...
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職場小段子1
員工：領導，請教一下，您看這個問題怎么解決？ 領導：對于這個問題的解決，你先說說想法 員工：我的想法是…，但好像都不能解決這個問題 領導：都不能...
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馬龍飛身救球-是該激流勇退還是老馬伏櫪？2023年11月5日，在法蘭克福蘇瓦格能源球館，國兵“雙圈大滿貫”得主35歲馬龍，“飛身前撲、倒地救球”引起熱議，作為最近因為“莎頭”組合而入...