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有效決策的七個構(gòu)成要素 1.判斷是否需要作出決策： 不必要的決策不僅浪費時間和資源，而且有可能讓所有的決策失效，例如外科醫(yī)生的思維，沒有哪個 手...
有效的管理者能使人發(fā)揮其長處：1、發(fā)揮下屬的長處，很多時候我們往往覺得手底下沒什么人可用，這不行那不行，怎么會是這樣呢？就是我們都注意對方的短處...
為什么要要事優(yōu)先：管理者要做的貢獻很多，而時間非常有限，所以要集中精力把重要的事情放在前面先做，而且一次只能做一件事。一次只做一件事，如何理解，...
時間管理： 一、記錄時間 要是管理工作卓有成效地衣，就是要將他實際使用時間的情況記錄下來，許多卓有成效的管理者都保持著做這種記錄的習慣，并對這些...
一、溝通的四項基本原則 1、溝通是一種感知：與他人說話時必須依據(jù)對方的經(jīng)驗。他必須用對方的熟悉的語言來溝通否則結(jié)果他的溝通無效，有效的溝通取決于...
我們?yōu)槭裁匆匾曍暙I呢？ 有效的管理者一定要注重貢獻，重視貢獻是有效性的關(guān)鍵：1、自己的工作包括工作內(nèi)容，工作水準及其影響。2、自己與他人的關(guān)系...
學習本章對自我管理自我提升，有更深層次的了解對自我管理的認知. 1.我是誰？我的優(yōu)勢是什么，我如何工作？是一種找出自己優(yōu)勢的方法，記反饋分析，法...
管理是博雅藝術(shù)：管理是一種過去傳統(tǒng)上稱謂的博雅藝術(shù)之所以稱其為“博雅”，也是因為他涉及知識的基本原理，涉及自我認知、智慧和領(lǐng)導力，之所以稱其為“...