《控制論與科學(xué)方法論》是一本從控制論和系統(tǒng)論基本概念的角度介紹科學(xué)方法論知識(shí)的書(shū)籍,相較于其他書(shū)籍《控制論》更為理論和系統(tǒng)的說(shuō)明了如何去控制,如何掌握好世間萬(wàn)物,阡陌交通的復(fù)...
《控制論與科學(xué)方法論》是一本從控制論和系統(tǒng)論基本概念的角度介紹科學(xué)方法論知識(shí)的書(shū)籍,相較于其他書(shū)籍《控制論》更為理論和系統(tǒng)的說(shuō)明了如何去控制,如何掌握好世間萬(wàn)物,阡陌交通的復(fù)...
什么是領(lǐng)導(dǎo)力? 1、領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)更稱之為領(lǐng)袖力! 其實(shí)在我們的工作中,很多時(shí)候會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)袖搞混淆。管理大師彼得德魯克說(shuō)過(guò):領(lǐng)導(dǎo)力不是頭銜,特權(quán),職位或者金錢,領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任。 ...
學(xué)習(xí)俞老師的這個(gè)內(nèi)容已經(jīng)3次了,我希望新東方越來(lái)越好,但我不太想說(shuō)鼓勵(lì)的話,以下是我對(duì)新東方的期許,是我學(xué)習(xí)后的感受,也是一直想跟老板們說(shuō)的話: 清晰的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的組織發(fā)展戰(zhàn)略、...
這幾天學(xué)習(xí)了《阿里3年18次組織升級(jí),我們學(xué)到了什么?》一文,感觸良多。其講述了從根基到頂層的兩個(gè)核心概念,分別第一是“組織根基三板斧”,第二是“組織頂層打班子”。 先講講“...
恰逢有一個(gè)其他行業(yè)的朋友剛剛離職。說(shuō)是現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境不太好,我詢問(wèn)他接下來(lái)有什么打算。他輕輕一笑讓我不用擔(dān)心。原來(lái)他工作之余一直做自媒體,擁有幾萬(wàn)喜歡他作品的粉絲,自營(yíng)收入比工...
溫故而知新
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多東西都是反復(fù)被包裝后的產(chǎn)物,剝繭抽絲后都是基本定理,經(jīng)典永遠(yuǎn)不會(huì)淘汰。
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 ——養(yǎng)成習(xí)慣比拼命努力更重要《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是我在初入職場(chǎng)時(shí)閱讀的一本書(shū),那時(shí)候?qū)W生思維還比較強(qiáng)。對(duì)于一些市面上標(biāo)注為“教你如何成功”類的書(shū)籍抱有消極的刻板印象。粗略一翻,覺(jué)得只是雞湯類的安慰劑...
讀錢乘旦老師《西方那一塊土》 錢乘旦老師是北大的,被稱為最受北大學(xué)生歡迎的西方史老師,我沒(méi)有上過(guò)他的課,反而是通過(guò)一個(gè)在清華讀書(shū)的朋友拿到了他的一本簽名書(shū),一翻開(kāi)就很是不能放...
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是我在初入職場(chǎng)時(shí)閱讀的一本書(shū),那時(shí)候?qū)W生思維還比較強(qiáng)。對(duì)于一些市面上標(biāo)注為“教你如何成功”類的書(shū)籍抱有消極的刻板印象。粗略一翻,覺(jué)得只是雞湯類的安慰劑...