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本周參加了千里馬老師個人成長的內(nèi)訓(xùn)會，收獲頗豐。在課程中，我深入學(xué)習(xí)了生命樹模型、薩提亞冰山模型、GROW教練模型和理解層次工具，這些工具讓我對...
目標(biāo)團建是喚醒員工“贏”的欲望，從而讓團隊上下一心，共同朝著目標(biāo)前進。作為管理者要激發(fā)團隊士氣，讓團隊愛上“贏”的感覺，從而取得一次又一次的勝利...
我們經(jīng)常說要去深入了解用戶的行為、態(tài)度、痛點和需求，那如果將我們了解到的這些點串連起來？那就是場景化設(shè)計。 場景化設(shè)計，就是把用戶使用產(chǎn)品的典型...
提煉賣點一直是我的一個痛點，怎樣把賣點最大化是我需要重點學(xué)習(xí)的對象。學(xué)習(xí)了三毛老師的5+1分析模型，頗有心得體會。 1、確定賣點,應(yīng)先把產(chǎn)品所有...
月會是讓團隊“共同看見”，啟動團隊的目標(biāo)，激發(fā)團隊員工的狀態(tài)，點燃團隊員工的激情，讓團隊形成合力，攻無不克，戰(zhàn)無不勝。 我們是有開公司團體月會的...
周會是管理者要具備透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，是保障目標(biāo)落地的重要方式。周會除了進行總結(jié)，更重要的是明確下周的目標(biāo)，員工自己思考的結(jié)果比管理者強行灌輸...
提煉賣點一直是我的一個痛點，怎樣把賣點最大化是我需要重點學(xué)習(xí)的對象。學(xué)習(xí)了三毛老師的5+1分析模型，頗有心得體會。 1、確定賣點,應(yīng)先把產(chǎn)品所有...
晚會是搭臺子，用價值成就賦能員工。晚會是賦能員工最好的工具之一。書提到管理者要學(xué)會搭臺子、建機制，讓團隊成員有一個高質(zhì)量的晚會，確保每一個在晚會...
早會是激發(fā)團隊活力，修煉激情最好的“道場”。在阿里，“活力”和“激情”是一個管理者不可少的特質(zhì)，越是樂觀的人，越積極，越充滿活力。管理者不僅要自...