月會是讓團隊“共同看見”，啟動團隊的目標，激發(fā)團隊員工的狀態(tài)，點燃團隊員工的激情，讓團隊形成合力，攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

我們是有開公司團體月會的，但并沒有部門的月會，和書上的月會介紹來看，可能還缺一些要素，書中講到，開好月會的三要素是：有溫度、有共情、有力量。讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心和信任，讓團隊對你可能有情感上的流通和互動，給足員工信心和力量，能夠?qū)ψ约旱奈磥沓錆M希望。

月會啟動會提到“三板斧”，可以作為我們月會的參考，第一是做回顧，我們也是有頒獎的環(huán)節(jié)、生日環(huán)節(jié)、新人介紹環(huán)節(jié)等，氛圍也是蠻溫情的，這點我覺得做得很好，第二是講目標，這種可能更適合部門內(nèi)的月會，明確自己的目標，不過視覺部門的目標更適合周目標，因為不確定因素太多，比如新品、老品優(yōu)化還是節(jié)日活動，都不能提前一個月去預知。然后是如何去達成目標，有什么樣的方法，可以讓優(yōu)秀的員工做分享總結(jié)。第三是提狀態(tài)，有目標喊出來，更容易激發(fā)員工斗志。具體情況需要根據(jù)我們公司的具體情況整理一套適合于我們的“三板斧”。

月會在于“啟動”，情感上的激勵尤為重要，幫助員工明確目標、激發(fā)狀態(tài)、注入動力，確保每個團隊成員掌握目標達成的方法，所以開好月會也是我們一起需要達成的目標。