科學(xué)研究表明，人們每天花費(fèi)55％的時(shí)間用來(lái)傾聽。但是這也帶來(lái)了問(wèn)題：聽眾往往只能記得他們聽到的五分之一。我們說(shuō)的大部分內(nèi)容，聽的人都是一只耳朵進(jìn)而另一只耳朵出。怎樣才...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：北京
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溝通：讓他人認(rèn)真傾聽的5個(gè)技巧
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怎么用提問(wèn)管理團(tuán)隊(duì)
在復(fù)雜多變的工作環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，用指令管理團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越難了。因?yàn)殡S著管理幅度的增加、組織問(wèn)題的愈加復(fù)雜，經(jīng)驗(yàn)再豐富的領(lǐng)導(dǎo)者也無(wú)法立刻解答所有問(wèn)題，給出明...
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教育：未來(lái)大學(xué)變革的4大趨勢(shì)
大學(xué)教育一直是通往職場(chǎng)的最佳途徑，然而，隨著學(xué)費(fèi)上漲和畢業(yè)生就業(yè)率的下降，很多人也開始重新審視大學(xué)教育的真正價(jià)值和變革的趨勢(shì)?！犊旃尽冯s志網(wǎng)站的一篇文章，分析了高校教...
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如何成為復(fù)合時(shí)代的“紫松鼠”
你可能會(huì)注意到，越來(lái)越多的公司正在尋找簡(jiǎn)歷中不常見的多技能跨界人才，甚至要求的技能可能是有些對(duì)立的。比如營(yíng)銷崗位要求具有統(tǒng)計(jì)分析專長(zhǎng)；軟件工程師和IT項(xiàng)目經(jīng)理要具有創(chuàng)...
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幫助團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效的四個(gè)步驟
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮潛能，最大程度地提高他們的績(jī)效呢？在《高績(jī)效教練》這本書里，作者約翰·惠特默提出了一種方式，教練式領(lǐng)導(dǎo)，“面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者將不再通過(guò)...
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工作伴侶：一種新型工作關(guān)系
有一個(gè)詞語(yǔ)叫工作伴侶（work wife）。它描述的是一種新型的人際關(guān)系。這種新型人際關(guān)系，是伴隨著越來(lái)越快的工作節(jié)奏出現(xiàn)的。它指的是，兩個(gè)人可能每周7天，一天8到10個(gè)小時(shí)...
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怎樣和不喜歡的人打交道
有時(shí)候，我們難免會(huì)遇到一些自己不喜歡的人，造成這種不喜歡的原因，可能是風(fēng)格不同，也可能是相處方式不對(duì)。微信公眾號(hào)“哈佛商業(yè)評(píng)論”翻譯了一篇文章，作者是內(nèi)文斯咨詢公司的總裁馬克...
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怎樣用“情緒清單”來(lái)緩解拖延癥
克服拖延癥的一個(gè)常見建議是拆分任務(wù)，制定更詳細(xì)的待辦清單?！犊旃尽肪W(wǎng)站上的一篇文章提供了一種更進(jìn)一步的解決方案，那就是給自己創(chuàng)建一份“情緒清單”。 什么是“...
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為什么說(shuō)公司應(yīng)該幫員工做職業(yè)規(guī)劃
又到金三銀四的跳槽季，許多企業(yè)的管理者都在絞盡腦汁留住優(yōu)秀員工。微信公眾號(hào)“紅杉匯”上的一篇文章指出，為了保持員工的工作積極性，并留住員工，公司應(yīng)該主動(dòng)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析幫...
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什么時(shí)候該停止思考
咱們中國(guó)古代有一個(gè)段子：有人中了一箭，請(qǐng)外科大夫治療，大夫看了看，把外面的箭桿鋸了下來(lái)，就要收錢。病人就不干了:箭頭還在身體里呢。大夫回答：在你身體里，那是內(nèi)科的事，你去找一...
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人際交往的七個(gè)方法
人際交往中一個(gè)常見的苦惱是，和他人的聊天只能停留在日常寒暄，難以深入下去?！豆尽罚↖nc）雜志網(wǎng)站上的一篇文章，介紹了七個(gè)幫你和他人深度溝通的技巧。 第一，多提開放式問(wèn)題。...
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為什么技術(shù)發(fā)達(dá)了，人們加班也更多了
過(guò)度勞累已經(jīng)成為蔓延全球的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為媒體上越來(lái)越多的過(guò)勞死、抑郁癥和神經(jīng)失調(diào)案例。關(guān)西大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家森岡孝二在《過(guò)勞時(shí)代》一書中指出，近年來(lái)，白領(lǐng)職場(chǎng)逐漸淪為了“...
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一個(gè)CEO的四個(gè)工作建議
微信公眾號(hào)“紅杉匯”發(fā)表了一篇文章，內(nèi)容是紅杉資本對(duì)美國(guó)電報(bào)電話公司CEO多諾萬(wàn)（John Donovan）的訪談。多諾萬(wàn)分享了一些自己在職場(chǎng)中的經(jīng)驗(yàn)，很有啟發(fā)。我們給你總結(jié)...
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創(chuàng)業(yè)初期容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤
黛比·馬登（Debbie Madden）是一家咨詢機(jī)構(gòu)（Stride Consulting）的創(chuàng)始人和CEO，這家咨詢機(jī)構(gòu)是她創(chuàng)辦過(guò)的第五家公司。馬登在Inc雜志網(wǎng)站發(fā)表了一...
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把可信性作為第一優(yōu)先級(jí)
華為公司公布了創(chuàng)始人任正非2018年年底的全員公開信。這封郵件在華為內(nèi)部被稱為2019年“一號(hào)文”。在郵件中，任正非提出，要把網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)作為整個(gè)公司的最高綱領(lǐng)，...
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有效激勵(lì)自己的四種策略
有時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)橥涎踊蛘呷狈阈模瑢?dǎo)致沒能完成本該完成的目標(biāo)。那怎樣才能在不情愿的情況下，鞭策自己繼續(xù)前進(jìn)呢？芝加哥大學(xué)行為與市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授阿耶萊特·費(fèi)什巴赫在《哈佛商...
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怎樣應(yīng)對(duì)壓力
人們?cè)谏詈凸ぷ髦校瑫?huì)面對(duì)各種壓力。怎樣用正確的心態(tài)來(lái)對(duì)待壓力呢？加州大學(xué)戴維斯分校法學(xué)教授托尼·伯恩哈德（Toni Bernhard J.D.）在今日心理學(xué)網(wǎng)站發(fā)表了一篇文...