全網(wǎng)同名，在職場，玩副業(yè)。<br>左手搞套利，右手自媒體。<br>相關(guān)交流，共同成長。
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在干的過程中解決問題
制定中長期目標的時候，不要因為自己能力或資源暫時夠不著，就否定自己，放棄嘗試。制定長期目標，優(yōu)先考慮重要性，而不是能不能做到。我們往往容易高估短期能做到的事情，卻也容易低估長...
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不要對所有問題一視同仁
“少數(shù)關(guān)鍵”視角，關(guān)注的就是少數(shù)能夠帶來影響力的部分，說白了，就是二八原則----這是一個極為實用的原則，可惜很多人并不懂得在生活中運用，可惜可惜呀。 不要急著解決，而是先要...
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你想的再多都不如直接去問
對于工作上需要跟客戶溝通需求這事，我自認為你想的再多也不如直接去問。 跟顧客溝通需求對目前的我來說是件不再那么痛苦的事。工作中會遇到通過微信跟客戶溝通需求的場景。這時...
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學(xué)習(xí)《結(jié)構(gòu)思考力》的第一天今天開始學(xué)習(xí)《結(jié)構(gòu)思考力》，結(jié)構(gòu)思考力不但是一種思維和技能，更是一種“透過結(jié)構(gòu)看世界”的生活態(tài)度，可以讓你思考清晰，表達有力，工作高效，生活清爽。 今天第一天我們學(xué)習(xí)...
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有效溝通四步走有效溝通四步法 1：表達你要的，而不是不要的。 比如，你可以向?qū)Ψ奖磉_自己對某種生活或者情況的期待，但別挑對方給的某些不是你想要的東西來說。也就是說為改善現(xiàn)在情況而提正面的觀...
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企業(yè)供應(yīng)鏈管理
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調(diào)研、模型與流程
調(diào)研、模型與流程三者缺一不可。 調(diào)研是了解客戶的主管需求和客觀場景，不聽懂客戶的真是訴求，產(chǎn)品研發(fā)就沒人認可，也就沒有辦法滿足客戶實際需求，系統(tǒng)也無法落地，但是，只聽客戶的訴...
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需求管理全過程B端產(chǎn)品比較難做，我想主要有3點原因： 1、行業(yè)壁壘高，需要在該行業(yè)有足夠的沉淀才能給出合理靠譜的解決方案 2、競品分析成本高。B端產(chǎn)品定制化多且多數(shù)私有化部署，安全性高，市...
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業(yè)務(wù)需求的策略推進
當我們在談話中捕捉到了需求，可以通過以下四種策略推進： 一、細化需求 就是在已明確的需求上進行細化，主要是針對客戶的業(yè)務(wù)需求上，盡可能不要涉及到供應(yīng)商的要求。比如客戶說關(guān)注點...
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以終為始
最近我遇到了一些事情，需要家人的支持與配合才能完成。但是我和父母之間卻老是有意見分歧。 經(jīng)過思考，我決定與他們進行一次深入的溝通，以便于將來更好的解決問題。 理順思路之后，我...
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二十四、《認知驅(qū)動》 讀書筆記當你想讓自己和別人不一樣的時候，你開始早起，鍛煉，每天閱讀大量書籍，報名很多課程，每天把自己安排的滿滿當當?shù)?，剛開始可能有所不同，堅可是持的時間長了，就反而看不到希望了。我相...
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因地制宜地創(chuàng)造增量拋棄存量，因地制宜地創(chuàng)造增量。 這是我這月最醍醐灌頂?shù)囊痪湓挘?如果你身處變動的新格局，最好“發(fā)明”一個增量。 如果你身處一種溫水煮青蛙的格局，最好慢慢“培養(yǎng)”許多增量。 如...
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結(jié)果不滿多源于標準不同
我們在工作生活中常常會因為沒有得到想要的結(jié)果而不愉快。其實，很多時候這些不爽多是因為標準的不一樣。 舉個例子，領(lǐng)導(dǎo)給你一個任務(wù)，他想要一個活動方案給客戶，如果只是這樣的布置工...
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我是Kong，我在簡書記錄我的學(xué)習(xí)筆記、成長之路。<br>關(guān)注領(lǐng)域：個體成長、互聯(lián)網(wǎng)運營、文案寫作、工具分享等。
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如何面對客戶“口不對心”的需求或建議？
客戶說的話，到底能不能相信？ 一、為什么有時候客戶的話就那么不可信呢？ 原因有兩個： 1.東方文化的含蓄，增加了目標設(shè)置（需求獲取）的難度。 2.客戶的說的話與實際的行動不一...
