發(fā)簡信
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這四句話代表了我目前對于激勵問題的基本認(rèn)知。這四句話分別是：物質(zhì)優(yōu)先；手段多樣；了解需求；注重人性。 錢，在我們絕大多數(shù)人的生活中，都扮演著非常...
我們所要激勵的對象，不是機(jī)器，不是機(jī)器人，而是有血有肉、有情感的人，是一個又一個的血肉之軀。他們會有家庭拖累，自己也會有病痛，有疏忽。 阿姨雖然...
什么是負(fù)向激勵呢？批評人，就是典型的負(fù)向激勵。 這條原則是：不要吝惜表揚(yáng)，要學(xué)會把一次大表揚(yáng)拆成多次小表揚(yáng)。當(dāng)然，你要控制不能把人表揚(yáng)驕傲了。同...
1.晉升的本質(zhì)是什么？ 2.為什么晉升可以成為一種重要的激勵因素？ 在我看來，對于絕大多數(shù)人，在沒有錢的時候，情懷、理想、尊重、自我實現(xiàn)，這些東...
這一講，講講股權(quán)的邏輯。我不知道你是否想過：我們?yōu)槭裁匆ㄟ^股權(quán)來激勵人？給了股權(quán)，一定可以解決問題嗎？ 關(guān)于激勵，有兩個約束特別重要。第一條叫...
長期激勵性報酬的發(fā)展速度很快，從六、七十年代產(chǎn)生開始，只過了20年，全球前500家大型工業(yè)企業(yè)中，就有90%的公司采用了某種形式的長期激勵性報酬...
1.為什么越往上，薪酬應(yīng)該拿得越多？這個問題也可以換一個說法，什么人、在什么情況下，可以拿得多，甚至可以多到不合常理的情況？ 2.為什么很多時候...
報酬的結(jié)構(gòu)從大類上就可以分為三個部分：基本的薪酬，也就是相對固定的工資部分；短期的激勵性報酬，也就是和短期業(yè)績掛鉤的獎金部分；以及與長期業(yè)績掛鉤...
什么是期權(quán)呢？你也許以為期權(quán)就是股權(quán)，這個認(rèn)識不對。期權(quán)不是股權(quán)，而是一種擁有股權(quán)的權(quán)利。比如，我和公司約定，必須滿足什么樣的條件，達(dá)到怎樣的業(yè)...