結(jié)論是,不能健身!
48歲阿姨懊悔:去健身房鍛煉身體1年,沒(méi)想到最后卻毀了我的家庭文|小鹿與驢 導(dǎo)語(yǔ): 經(jīng)過(guò)疫情對(duì)社會(huì)的影響,人們對(duì)于健康的認(rèn)知又有了新的突破,現(xiàn)在大家都注重飲食健康,身體健康。 不過(guò)年輕人的生活習(xí)慣特別不健康,晚上不睡,早上不起。很多人都...
一直知道這本《明朝那些事兒》,正好手上有個(gè)kindle,正好有mobi格式的電子書。不曾想看完這本書竟然花去了40多個(gè)小時(shí),足足兩個(gè)周末。不用多做介紹就知道這是一套非常好看的...
是的,ROE是個(gè)大篩子,先用這個(gè)指標(biāo)篩出幾十只股票來(lái),再用小篩子繼續(xù)篩,最后留下幾個(gè)慢慢研究。
財(cái)務(wù)指標(biāo)ROE我來(lái)說(shuō)一下ROE。 巴菲特是個(gè)非常熱衷ROE指標(biāo)的人,他的標(biāo)的ROE年均20%以上,這是他選股的最基本指標(biāo)。 但是ROE和PE差不多,也是可以在準(zhǔn)則許可之內(nèi)進(jìn)行較大幅度的修飾...
我來(lái)說(shuō)一下ROE。 巴菲特是個(gè)非常熱衷ROE指標(biāo)的人,他的標(biāo)的ROE年均20%以上,這是他選股的最基本指標(biāo)。 但是ROE和PE差不多,也是可以在準(zhǔn)則許可之內(nèi)進(jìn)行較大幅度的修飾...
在現(xiàn)實(shí)中,優(yōu)質(zhì)的東西不一定貴,如果供應(yīng)商有管理和品控優(yōu)勢(shì),會(huì)優(yōu)化流程,合理分工,提高效率。比如說(shuō),一家工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,其中的工人熟練度,購(gòu)買原材料的成本形成的規(guī)模優(yōu)勢(shì),相對(duì)沒(méi)做過(guò)相關(guān)產(chǎn)品的工廠,成本會(huì)低的難以想象,比如小米手機(jī)。這個(gè)觀點(diǎn)是我淺顯的看法,僅供參考。
項(xiàng)目三角形很多解決方案總是不存在的,我是一家貿(mào)易公司的采購(gòu)負(fù)責(zé)人,在采購(gòu)的過(guò)程中,貨物的交期、品質(zhì)、價(jià)格以及供應(yīng)商配合度,需要達(dá)到一系列此消彼長(zhǎng)的平衡。假設(shè)客戶是上帝,客戶要降價(jià),降!...
很多解決方案總是不存在的,我是一家貿(mào)易公司的采購(gòu)負(fù)責(zé)人,在采購(gòu)的過(guò)程中,貨物的交期、品質(zhì)、價(jià)格以及供應(yīng)商配合度,需要達(dá)到一系列此消彼長(zhǎng)的平衡。假設(shè)客戶是上帝,客戶要降價(jià),降!...
在每個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)里面都有很多錢,任何一個(gè)人都賺不完,所以需要形成組織和分工,這樣對(duì)于單打獨(dú)斗的人來(lái)說(shuō),招聘和管理增加了未知的工作量。對(duì)很多流水線工作來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義且很容易被機(jī)器...
我們談到股權(quán),不是為了分紅而談,而是為了發(fā)揮每個(gè)人獨(dú)當(dāng)一面的能量和積極性,同心協(xié)力、把餅做大。薛兆豐的課上講的很有道理:如何分餅決定餅?zāi)茏龆啻?。從這個(gè)角度上分析,只要會(huì)分錢,...
一切問(wèn)題都是制度的問(wèn)題,如果設(shè)計(jì)制度的原則沒(méi)有變化,看起來(lái)做的是完全不一樣的事情,實(shí)質(zhì)上也是一樣的。 所有東西都在原則上,只要原則變化,所有東西都在變化,有可能看起來(lái)沒(méi)有變化...
在知乎上曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)問(wèn)題:復(fù)聯(lián)4上映了,但是我要考研,要不要去?經(jīng)典的回答是這樣的,看場(chǎng)電影加路上往返時(shí)間最多耗費(fèi)10小時(shí),如果你不懂的如何控制時(shí)間和精力的關(guān)系,再給你10...
剛看完《權(quán)利的游戲》S08E05,第345集可以載入史冊(cè)了,從神劇崩壞成爛劇。還可以寫篇論文,題目我也想好了“論如何用三集3個(gè)多小時(shí)的邊幅讓一部神劇變成爛劇”。 前4季是史詩(shī)...