20220808 人們之所以不再愿意陷入一種雇傭關(guān)系中，一方面是源于技術(shù)帶來的更多機(jī)會和挑戰(zhàn)，另一方面是因為雇傭關(guān)系本身會傷害到人們創(chuàng)造能力的發(fā)揮。 尤其是大型組織以及歷史悠...
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個體激活（1）——共享時代到來
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“協(xié)作機(jī)制”帶來紅利、“分配機(jī)制”帶來權(quán)利
之前網(wǎng)上有一句用于嘲諷資本家嘴臉的名言：“商業(yè)是最大的慈善”，最近由于人物熱點，在網(wǎng)上又被拿出來反復(fù)鞭尸。 毋庸諱言，在一定的歷史時期（社會進(jìn)行工業(yè)化改造的早期階段，匹配區(qū)域...
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無邊際管理思考二三事（20）——共生邏輯激活群體智慧的三條件
2022年6月24日 共生邏輯能發(fā)揮好群體智慧，需要滿足三個條件： 第一，群體成員需要獨立思考的能力，并相互交流，得出各自的結(jié)論； 第二，群體解決的問題必須有確切的答案； 第...
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無邊際管理思考二三事（17）——IBM智慧地球計劃之企業(yè)智能洞察力
2022年6月21日 組織今天所面對的根本性挑戰(zhàn)其實是萬物互聯(lián)。 2009年，IBM又發(fā)布了《智慧地球贏在中國》計劃書。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化被公認(rèn)為是未來社會發(fā)展的大趨勢，...
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無邊際管理思考二三事（16）——組織外協(xié)同
2022年6月20日 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展和快速普及。使企業(yè)間的大規(guī)模協(xié)作成為可能，甚至協(xié)作的力量正在改變整個商業(yè)的未來。隨著組織外協(xié)同的展開，價值開始在各個行業(yè)...
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無邊際管理思考二三事（15）——新價值體系之新文化價值觀及激勵系統(tǒng)
2022年6月19日 新文化價值觀是：開放、包容與利他的價值取向。組織協(xié)同的基本要求就是合作和開放，而利他則是協(xié)同的一個基本理念 新文化激發(fā)新激勵系統(tǒng)，組織要獲得協(xié)同管理的績...
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無邊際管理思考二三事（14）——新價值體系之個體與組織的關(guān)系重塑
2022年6月18日 組織內(nèi)的協(xié)同得以實現(xiàn)，最后需要解決的是價值體系與價值關(guān)系的問題。其中包括個體與組織的關(guān)系重塑、新文化價值觀驅(qū)動和新文化激發(fā)新激勵系統(tǒng)。 在個體與組織的關(guān)...
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無邊際管理思考二三事（12）——協(xié)同的重要績效指標(biāo)：適應(yīng)性2022年6月16日 要讓組織內(nèi)形成協(xié)同，就必須對個體的適應(yīng)性行為進(jìn)行要求。 適應(yīng)性行為：一個人為了適應(yīng)環(huán)境而求生存的能力，他的重點是滿足自我的需求，也滿足環(huán)境與社會需求。 ...
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無邊際管理思考二三事（9）——員工責(zé)任與角色的重新認(rèn)知
2022年6月13日 討論組織內(nèi)協(xié)同需要面對的第二個問題，就是組織內(nèi)員工責(zé)任與角色的重新認(rèn)知。 責(zé)任和角色認(rèn)知是非常重要的基礎(chǔ)元素。 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是基于分工展開的，因此固化...
