開好回顧會議并不簡單，是否曾遇到這些問題： 回顧會怎么開，才能創(chuàng)建出群策群力的氛圍？計劃1小時的回顧會議經(jīng)常2個小時才能完成？如何破解有人滔滔不絕，有人沉默不語，甚至有的人就...
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開好回顧會議“十大坑”和“七個關(guān)鍵點”
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如何開好scrum回顧會議
scrum中的5個活動分別是：-產(chǎn)品代辦事項列表梳理(product backlog)-sprint計劃會議(sprint plan meeting)-每日站會(scrum ...
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編寫培訓(xùn)目標(biāo)的ABCD模式
我在成為內(nèi)訓(xùn)師的初期，因為培訓(xùn)之前經(jīng)常要寫培訓(xùn)目標(biāo)，也就是學(xué)員在本次培訓(xùn)中的主要學(xué)習(xí)目標(biāo)。一開始經(jīng)常會看到如下的編寫形式： 了解面向?qū)ο笤O(shè)計SOLID原則 掌握大部分代碼壞味...
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掌握這20條用戶體驗設(shè)計原則，助力設(shè)計成長！
用戶體驗設(shè)計需要考慮很多不同的因素，例如為用戶創(chuàng)造新體驗時需要考慮哪些因素？哪些規(guī)則能區(qū)分產(chǎn)品的好壞？ 文章整理了20條用戶體驗設(shè)計原則，希望通過這份簡潔易懂的合集能夠讓你對...
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吉德林法則：把問題寫出來 就解決了一半
一、背景：把問題寫出來，就解決了一半 把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。 提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯吉德林。 二、啟示：認(rèn)清問題 才能找到解決方案 誰都會...
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《布道之道-引領(lǐng)團(tuán)隊擁抱技術(shù)創(chuàng)新》讀書筆記摘抄的比較多，有時間的還是去看看原書很好 ：） 緣起：之所以想看這本《布道之道-引領(lǐng)團(tuán)隊擁抱技術(shù)創(chuàng)新》，主要是因為最近在做的事情，有一部分其實是技術(shù)教練，先別對技術(shù)教練這個名...
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《梁寧：增長思維30講》：組織什么是組織，組織是讓個體成為整體，去做個體做不了的事。也就是說當(dāng)機(jī)會來臨時，限制你的可能不是機(jī)會，而是你對機(jī)會的承接能力，組織能力。 組織能力在不同的時代也是在不斷變化的，工...
