發(fā)簡信
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五年的短視頻—對于流量的思考
突然想寫一篇很干的干貨： 前些天做了三天的關(guān)于流量的深度，源自于帶過的流量的小伙伴就興沖沖地跑過來找我。 她說，波叔，我昨晚想通一件事了?。。?！...
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你其實(shí)適合“大器晚成”星云大師什么事情都能與佛法聯(lián)系起來，用一切解釋佛法，用佛法解釋一切，奇思妙想隨手拈來，不但善寫，更善說。別人問其中秘訣 他回答：“說出來一錢不值...
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任何創(chuàng)業(yè)群體，都要用CEO的思維框架，找自己的事業(yè)方向
今天看了李想在2020年的一場演講，關(guān)于如何做一名專業(yè)的CEO。 里面提到了一個(gè)思考問題的框架，個(gè)人覺得，即便不是公司創(chuàng)始人，也值得普通人去學(xué)習(xí)...
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能做 該做 想做哪個(gè)是最核心的思維戰(zhàn)略
能做”是一個(gè)企業(yè)的能力！ “該做”那就是企業(yè)的戰(zhàn)略！ 能力和想做、可做、能做三者的結(jié)合，就是一個(gè)企業(yè)該做的東西，“該做”是企業(yè)的戰(zhàn)略。 今天我與...
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取勢還是取實(shí)——值得深思的戰(zhàn)略思考你到底是取勢還是取實(shí)？ 是落地為安還是能夠構(gòu)建一個(gè)大格局！ 實(shí)話說，這個(gè)問題難倒我了，你也是嗎？ 戰(zhàn)略第一步，其實(shí)看得越清楚，才越不為外界所惑，...
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我是如何去培養(yǎng)一個(gè)人的，答案在這
培養(yǎng)一個(gè)人，并不能保證他百分之百的成才。 如果選拔的人不對，培養(yǎng)也是無效的！ 那如何提升培養(yǎng)的成功率？需做好以下兩點(diǎn)： ■第一個(gè)，選對人，培養(yǎng)才...
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的思考我們常說：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃既要滿足當(dāng)下，更需要滿足未來。 可是，要打造面向未來的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對于絕大多數(shù)企業(yè)而言仍需要進(jìn)一步探索。 可喜的是...
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頂層戰(zhàn)略的制定是選擇自上而下還是自下而上數(shù)字化戰(zhàn)略如果需要成功，其實(shí)需要自上而下的規(guī)劃，又需要自下而上的演化。 就像在戰(zhàn)略節(jié)奏問題上自上而下的變革，節(jié)奏相對較快，能夠加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)...
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怎么定義成功的企業(yè)雖然每個(gè)企業(yè)千差萬別，從領(lǐng)域到商業(yè)模式到人員組成以及公司歷史都完全不一樣，但是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為都應(yīng)該把打造一家成功企業(yè)作為自己的工作目標(biāo)...