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【騰訊敏捷轉(zhuǎn)型No.7】QQ郵箱如何通過敏捷成為行業(yè)第一前幾篇文章講到2006年的騰訊是如何開始敏捷轉(zhuǎn)型的，接下來這篇文章，我將向大家講述，騰訊開始敏捷轉(zhuǎn)型之后，QQ郵箱是如何通過敏捷成為行業(yè)第一。 ...
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【騰訊敏捷轉(zhuǎn)型No.6】如何打造稱手的敏捷工具通常情況下，大家對于敏捷的感受就是：大家一起來開站立晨會啦！然后一大早，大家拿著早餐，圍成一個圈，聽一個人在講話。 在很多公司，決定采用敏捷之后...
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【騰訊敏捷轉(zhuǎn)型No.5】需求沒做完可以發(fā)布嘛很多人對于敏捷的第一直覺就是“快”，開發(fā)快，測試快，發(fā)布快，并不知道如何把這個“快”應(yīng)用到敏捷實踐中，下面我們來分析一下導(dǎo)致工作效率低的核心原因...
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【 騰訊敏捷轉(zhuǎn)型No.4 】為什么敏捷團隊不要超過15人早期，騰訊公司的架構(gòu)是比較簡單的。從上至下分別是：公司——商業(yè)單元（BU）——部門——組——員工，每個部門基本上就是負(fù)責(zé)一個大的產(chǎn)品，每個組都是...
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【敏捷工具】站立晨會的意義
正文共1593字2圖，閱讀時間：4分鐘 編 輯 | Dishayen 圖片來源 | Twenty20 《Mastering The Rockef...
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【騰訊敏捷轉(zhuǎn)型No.3】Scrum有什么好？
在敏捷轉(zhuǎn)型的過程中，除了敏捷宣言中的四個價值觀和十二條原則以外，并沒有太多比較權(quán)威的理論實踐。 如圖一，敏捷宣言中的四個價值觀： 四條敏捷核心價...
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【騰訊敏捷轉(zhuǎn)型No.2】帥哥，來多少敏捷？
上一篇文章《敏捷到底是什么鬼？》講到公司鐵了心要推進敏捷，然而這是戰(zhàn)略層面的決定，為什么呢？ 當(dāng)時的我們并不知道公司為什么一定要推行敏捷的新概念...
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根據(jù)用戶手機殼顏色變換APP主題顏色？這種看了想打人的需求，微信團隊也曾遇到過
編 輯 / Dishayen 圖 片 來 源 / 網(wǎng)上 作者 /老布 今天的朋友圈和微信群都被同樣的內(nèi)容刷屏了，據(jù)說是某公司產(chǎn)品經(jīng)理向技術(shù)人員提...
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【騰訊敏捷轉(zhuǎn)型NO.1】敏捷是什么鬼？
作者 | 老布 編輯 | Dishayen 圖片來源 | google “敏捷是什么鬼”，最近對外進行《騰訊產(chǎn)品敏捷研發(fā)體系》授課的時候，我似乎...
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老布【騰訊項目管理P4專家】幫助解決敏捷轉(zhuǎn)型困惑，輔導(dǎo)敏捷實踐落地，有我陪伴，少走彎路，極致敏捷。微信號:老布談敏捷