三個知識點： 1、分類：按照種類等級性質分別歸類 2、分類清楚-MECE原則 界定范圍 明確標準 3、分類清楚-全面布局 避免黑匣子思維，保證全面布局 按數(shù)學思維進行分類討論...
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結構性思維2020.12.01作業(yè)
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結構性思維2020.11.30作業(yè)
三個知識點： 1、講理原則：分清事實和客觀點 2、嚴格論證：定義核心詞 3、嚴格論證：擺事實，講道理 第一層能力是能分清事實和觀點。第二層能力是能用客觀事實證明觀點的正確性。...
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結構性思維2020.11.27作業(yè)
三個知識點： 1、利他原則：別人希望你怎樣對待他，你就怎樣對待他 2、結論先行是形式，更是思維方式 3、時間緊、他需要、信息多的更需要結論先行 二個啟發(fā)： 1、學會換位思考，...
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結構性思維2020.11.26作業(yè)
三個知識點： 1、構思圖：結論先行，上下對應，分類清楚，排序邏輯 2、標準：衡量人和事的依據(jù)準則 3、別著急，想想&想清楚，說明白 二個啟發(fā)： 1、遇到問題別著急，先想想，參...
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《梁寧·產(chǎn)品思維30講》—新人群：移動互聯(lián)網(wǎng)與匱乏人群/新消費：小米現(xiàn)象與新商業(yè)啟蒙
新人群：移動互聯(lián)網(wǎng)與匱乏人群 為什么今日頭條能那么強勢地挑戰(zhàn)百度呢？ 一個很重要的原因是，在移動場景下，百度沒有根據(jù)變化提升它產(chǎn)品的使用頻率。 搜索只是獲得內容的一種方式、一...
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《梁寧·產(chǎn)品思維30講》—特別放送|?賺錢的事與值錢的事/直播：找到你的原點
特別放送|賺錢的事與值錢的事 賺錢的事，核心是當下的利差，現(xiàn)金現(xiàn)貨，將本求利 而值錢的事，核心是結構性價值，它的兌現(xiàn)時間在某個未來。 京東一直虧錢，但是它的結構一直在擴張，不...
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《梁寧·產(chǎn)品思維30講》?—30?產(chǎn)品連接客觀世界、過去與將來/特別放送?|?深度關系與精神資源
30產(chǎn)品連接客觀世界、過去與將來 1. 互聯(lián)網(wǎng)時代結束了。2018年以后，新公司應該是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施的科技公司，新品牌公司。 2. 愿你偉大時代，置身局內。愿你在這個時代...
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《梁寧 產(chǎn)品思維30講》28看產(chǎn)品的微觀、中觀與宏觀視角/29人生邏輯大于商業(yè)邏輯
28看產(chǎn)品的微觀、中觀與宏觀視角 產(chǎn)品是一種被動的藝術。一個產(chǎn)品只能在被動中，默默把握每一個微小的主動機會，在每一個接觸的瞬間，每一次的交互里，讓用戶順暢地深入下來。 成為天...
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《梁寧?產(chǎn)品思維30講》26?三級火箭：深度講解互聯(lián)網(wǎng)降維打擊/27?顛覆式創(chuàng)新：成敗價值網(wǎng)
26三級火箭：深度講解互聯(lián)網(wǎng)降維打擊 商業(yè)模式的三級火箭： 第一級，搭建高頻頭部流量； 第二級，沉淀用戶的商業(yè)場景； 第三級，完成商業(yè)閉環(huán)。 操盤三級火箭的人，一定是個勢能積...
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《梁寧?產(chǎn)品思維30講》24?用“交叉視角”跨界創(chuàng)新?/25?怎樣從新要素到新物種
24用“交叉視角”跨界創(chuàng)新 1. 未來已來，只是分布不均。 2. 我們需要的某種能力要素，它可能已經(jīng)產(chǎn)生并成熟了，只是它正在另外的某個領域被使用著。就看這個已經(jīng)存在的未來，它...
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《梁寧?產(chǎn)品思維30講》22?名字是你的文化資產(chǎn)?/23?用“用戶價值公式”衡量創(chuàng)新
22名字是你的文化資產(chǎn) 1. 名字是召喚世界的咒語，名字是主觀的，因此它有情感溫度，有文化偏見，有文化資產(chǎn)。判斷一個名字是不是有力，在于能在對方心中召喚出一種什么樣的情感。 ...
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《梁寧?產(chǎn)品思維30講》20?服務藍圖的核心要素：峰值、終值?/21?上癮機制：用戶激勵系統(tǒng)
20服務藍圖的核心要素：峰值、終值 1. 服務藍圖要做一眼、一條路、三個點。 一眼是產(chǎn)品要第一時間讓用戶“一眼”看到自己的目標。 醒目的產(chǎn)品海報，讓顧客“一見傾心”，讓顧客看...
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《梁寧?產(chǎn)品思維30講》18?用戶體驗的五個層次?/19?怎樣繪制用戶體驗的地圖
18用戶體驗的五個層次 1. 用戶體驗的五層要素：感知層；角色框架層；資源結構層；能力圈范圍層；戰(zhàn)略存在層。 2. 最核心的戰(zhàn)略存在層， 在著手做任何一個產(chǎn)品前，必須明確地定...
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《梁寧?產(chǎn)品思維30講》16?系統(tǒng)迭代：微信紅包的意外與刻意/17?系統(tǒng)生死線：獵豹和它的關鍵任務
16系統(tǒng)迭代：微信紅包的意外與刻意 羅馬不是一天建成的。 不管我們今天看到的是微信這個我們每天都要依賴的產(chǎn)品，還是騰訊這家公司，抑或是深圳這座城市，都是迭代的產(chǎn)物。 我們自己...
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《梁寧?產(chǎn)品思維30講》14?系統(tǒng)效率：小米的效率革命/15?系統(tǒng)世界觀：微信、米聊、陌陌
14系統(tǒng)效率：小米的效率革命 1. 以做產(chǎn)品是建設一套系統(tǒng)能力，提供并保障確定性，而效率則是這個系統(tǒng)能力的一個核心指標。 2. 小米的三級火箭模式是： 一級火箭： 小米手機，...
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《梁寧?產(chǎn)品思維30講》12設計包裝要包括產(chǎn)品的場景&13怎樣用系統(tǒng)能力給人提供確定性
12設計包裝要包括產(chǎn)品的場景 1. 怎么定義場景？“場”是時間和空間的概念，一個場就是時間加空間?！熬啊本褪乔榫昂突?。當用戶停留在這個空間的時間里，要有情景和互動讓用戶的情...
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《梁寧?產(chǎn)品思維30講》10痛點，癢點，爽點都是產(chǎn)品機會&11兩套經(jīng)典的用戶畫像
10痛點，癢點，爽點都是產(chǎn)品機會 1. 做產(chǎn)品，核心是在打痛點，打癢點，抓爽點。 2. 痛點是恐懼，對于產(chǎn)品來說，痛點多是指尚未被滿足的、而又被廣泛渴望的需求。 3. 癢點滿...
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《梁寧?產(chǎn)品思維30講》08機會判斷&09機會判斷
08機會判斷：點線面體的戰(zhàn)略選擇 1. 富人與窮人的區(qū)別是：普通人勤懇努力，他在意的是每一個當下的點，而任何一個點都不會產(chǎn)生過多的收益。如果要成為中產(chǎn)，至少要獲得一次線性周期...
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《梁寧?產(chǎn)品思維30講》06認清人的本性，理解角色化生存&07自我與自律，哪一種更貼近產(chǎn)品精神
06認清人的本性，理解角色化生存 1. 集體人格是被教育的結果，我們被教育的過程，一共有五個關鍵動作： 確定目標； 建立恐懼的邊界； 放入清晰的標的； 給予紅利讓它產(chǎn)生路徑依...
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《梁寧產(chǎn)品思維30講》04&05同理心訓練
04同理心訓練：怎樣理解憤怒與恐懼 1.憤怒，就是感覺到自己的邊界被侵犯。本質上，憤怒其實是一種恐懼。 2.理解“恐懼”的三個維度： 恐懼是邊界，恐懼會困住一個人的手腳； 恐...