我居然在看5年前的文章，謝謝~
產品思維（一）· 交出你的產品今天被問到一個問題，頭腦中積累的所謂的套路、結構、方法怎么評價好不好，怎么打磨呢？其實，這些頭腦中的東西，本質上都是無法證偽的。不過確實有一種打磨的方法，那就是再修煉一種思維...
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專業(yè)總結 | 電商平臺的數(shù)據(jù)整理本文將整理電商平臺關心的那些數(shù)據(jù)指標，并簡易闡明每個指標的含義與計算方法。數(shù)據(jù)整體的組織邏輯正如下圖所劃分的8個部分，每個部分也會進行更細致的劃分與展開 ~ 文章目錄：1）總...
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專業(yè)總結 | 小程序運營策略-潮流電商類在我看來，小程序運營包括3個基本因素：推廣+產品+運營。推廣：負責拉新，創(chuàng)造新用戶的基數(shù)，包括用戶量的基數(shù)與用戶價值的基數(shù)。產品與運營：負責促活、留存、轉化與裂變，創(chuàng)造產品體...
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案例練習 | 運營活動的產品設計（示例：“0元抽獎”）本文以得物目前線上的“0元抽獎”活動為例，完成從需求概述→業(yè)務流程圖→原型圖→原型文檔的產品設計流程~ APP版本：得物 IOS4.56.7 活動入口展示： 可以自行參照線上...
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專業(yè)總結 | “分析+提煉”用戶需求我們可以通過“獲取需求→分析需求→ 描述需求”這三步，將“用戶需求”轉換為“產品需求”。之前我們已對第一步“獲取需求”進行展開研究，文章地址：獲取用戶“真實需求”[https...
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案例練習 | 報告_留存分析報告本文將以“留存分析報告”的撰寫順序，來匯總那些“留存”方面的專業(yè)知識與方法。希望日后可以更系統(tǒng)化的認識與應用“留存”~ “留存分析報告”撰寫導航： 1）報告背景與統(tǒng)計規(guī)則 2...
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專業(yè)總結 | 產品運營的“工具型參考指標”上一篇文章將產品評估的數(shù)據(jù)指標從“用戶數(shù)量” + “用戶粘性” + “用戶價值”三個維度進行了拆分，視角完全從用戶出發(fā)，數(shù)據(jù)項集中在商業(yè)影響力較大的關鍵指標，用來對產品進行全...
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專業(yè)總結 | 產品運營的“商業(yè)型關鍵指標”產品運營的數(shù)據(jù)分析能力很重要，需要關注的數(shù)據(jù)指標也真的很多很多，而且每款產品所關注的數(shù)據(jù)指標，也會因業(yè)務的不同而有所差異。所以對于我來說，找到一種較為通用的數(shù)據(jù)指標組織邏輯，...
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專業(yè)總結 | 獲取用戶“真實需求”《用戶力》：互聯(lián)網公司天生是“用戶型”的公司，必須真正尊重用戶，真正掌握用戶需求，才能利用新技術優(yōu)勢獲取用戶認可，實現(xiàn)提升或顛覆傳統(tǒng)技術和產品，因此互聯(lián)網時代“用戶需求驅動”...
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案例練習 | 數(shù)據(jù)_計算LTV和CACLTV，Life Time Value，用戶的終身價值，即用戶在產品內貢獻的總的價值。CAC，Customer Acquisition Cost，即單個用戶的獲取成本。兩者都...
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案例練習 | 數(shù)據(jù)_預估產品的日活（DAU）問題1：按照現(xiàn)在的推廣和留存，我們在未來最多能到達多少日活？問題2：為了三個月后達到預定的日活，我們需要每天都少推廣？其實這些問題本質上，都是在回答一個問題，即：如何預估一個...
