數(shù)字化轉(zhuǎn)型是將數(shù)字技術(shù)集成到業(yè)務(wù)中，以創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)流程或改進(jìn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。 它從根本上改變了公司的運(yùn)營(yíng)方式或向客戶傳遞價(jià)值的方式。 簡(jiǎn)單地說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)數(shù)字時(shí)代企業(yè)的重...
從GJB 9001A-2001《質(zhì)量管理體系 要求》開始，標(biāo)準(zhǔn)就對(duì)“質(zhì)量信息”管理提出了明確要求，到GJB 9001B-2009時(shí)，進(jìn)一步明確了編制程序文件的規(guī)定，再到GJB...
前幾天在流程討論時(shí)，遇到一個(gè)問題：試制和生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查應(yīng)該在產(chǎn)品研制生產(chǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)開展呢？是不是一定要在人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)各項(xiàng)因素都齊備的情況下才能開展，還是只有部分條...
1、明確且達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目目標(biāo) 確保項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都是在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)貢獻(xiàn)。 2、精細(xì)化的任務(wù)分解 要點(diǎn)是每個(gè)子任務(wù)時(shí)間不要超過一周，明確的子任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間點(diǎn)、交付物。 3、有...
技術(shù)狀態(tài)管理是質(zhì)量管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，很多企業(yè)對(duì)于GJB 3206A-2010《技術(shù)狀態(tài)管理》的要求還沒有徹底掌握，GJB 3206B-2022《技術(shù)狀態(tài)管理》已于2022年...
工藝總方案在生產(chǎn)為主的單位是常見的文件，但對(duì)于研制為主的企業(yè)就相對(duì)陌生了，近期經(jīng)常有人問工藝總方案應(yīng)該怎么編寫的問題，今天結(jié)合GB/T 24737.4-2012《工藝管理導(dǎo)則...
波特五力模型分析是企業(yè)決策者或戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)分析其外部具體環(huán)境的一種方法，是邁克爾·波特[https://baike.baidu.com/item/%E8%BF%8...
