在縱觀中國歷史，堪稱完美的領(lǐng)導(dǎo)者并不多，曾國藩算其中的標桿之一。作為湘軍締造者、領(lǐng)導(dǎo)人，可以說，選賢用能的用人之道及領(lǐng)導(dǎo)智慧是曾國藩事業(yè)成功的一大法寶。關(guān)于曾國藩的識人之術(shù)、...
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陳語講堂：領(lǐng)導(dǎo)要怎么當(dāng)？別急，領(lǐng)導(dǎo)24條軍規(guī)來幫你！
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領(lǐng)導(dǎo)力是什么？有啥用？！
有人說“領(lǐng)導(dǎo)力就是一個人帶領(lǐng)一群人去往一個陌生的地方”，盡管這個說法很生動，但只說出了領(lǐng)導(dǎo)力其中一個維度的功能與作用，不能全面詮釋領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。 事實上，領(lǐng)導(dǎo)力也絕非一句、兩句...
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陳清華：老板帶好團隊的5韜之二，4個基礎(chǔ)！關(guān)于三國故事的解讀，不管是“水煮”，還是“干煸”，對創(chuàng)業(yè)者或老板來說都是一道開胃的菜，極其有料。說三國就離不開其中的主角之一劉備，盡管其祖上曾經(jīng)出現(xiàn)了大名鼎鼎的漢王朝締造者劉...
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陳清華：老板帶好團隊五韜之一韜，2個根本前提！
預(yù)告說明：營銷與管理實戰(zhàn)專家、創(chuàng)業(yè)家陳清華將老板或領(lǐng)導(dǎo)帶好、管好團隊的脈絡(luò)與策略總結(jié)為五韜（2個前提、4個基礎(chǔ)、6個要素，6個尺度，10個策略），分5篇呈現(xiàn)！ “人多力量大、...
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陳清華：“玩賺”業(yè)績倍增，先把準這些脈絡(luò)！
“皮之不存，毛將焉附”，一個商業(yè)組織和商業(yè)行為如果沒有銷售業(yè)績作為支撐，勢必難以為繼。幾乎無人質(zhì)疑，業(yè)績就是所有商業(yè)組織的造血機，是決定企業(yè)生死存亡、發(fā)展興旺的根本，也必然會...
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陳清華：初次創(chuàng)業(yè)時，搞懂6大要素能讓我們少走很多彎路！
前段時間，馬云在某次論壇上發(fā)言中的一句“8年后最不值錢的是房子”的話，被很多吃瓜群眾各種調(diào)侃。有人說：對于不缺房子的馬云而言，房子當(dāng)然便宜啦；又有人說：馬云又要開荒種菜了，忽...
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值得關(guān)注的中國家居產(chǎn)業(yè)“10向”發(fā)展與趨勢！
作者：陳清華 隨著中國產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保嚴控、需求放緩、消費換代，中國家居在經(jīng)過較長時期的高速散養(yǎng)式、野蠻式狂飆之后，邁入了產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整與分化期，這是中國經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)之路...
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新零售風(fēng)潮下，終端建材家居門店該學(xué)啥、如何創(chuàng)新？
作者：陳清華 忽如一夜春風(fēng)來，百店千店新花開！僅僅兩年多的時間，新零售從概念到各式旗艦項目紛紛落地，阿里巴巴、騰訊、京東等國內(nèi)新零售始作俑者們的決戰(zhàn)速度之快、動作之大著實讓人...
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業(yè)務(wù)談判，為啥別人表現(xiàn)那么好，你卻這樣差？
談判作為市場業(yè)務(wù)拓展過程中，合作關(guān)系確立不可或缺的常見形式與基本手段，為什么有的人游刃有余而表現(xiàn)的那么好，有的人卻往往陷入被動、無招架之力而表現(xiàn)的不太如意呢？ 一個案例詮釋銷...
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上司專業(yè)能力比你差，卻是你領(lǐng)導(dǎo)，為什么？
作者：陳清華 “我的頭兒還不如我呢，他憑什么對我指手畫腳”。 “我那下屬真是笨到姥姥家了，怎么教就是教不會”。 “我們老板從哪里找來的這么一個人，什么都不懂，還想管我們”。 ...
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從身邊7個現(xiàn)象級規(guī)律中，洞見人生與企業(yè)經(jīng)營的大謀略與哲理
作者：陳清華 人們常說人的一生與企業(yè)經(jīng)營歷程一樣：在千錘百煉中折騰、領(lǐng)悟、前行。的確，做人與經(jīng)營企業(yè)的道理存在很多互通之處。一些適用人的現(xiàn)象、定律也適用企業(yè)，一些值得企業(yè)發(fā)揮...