近日參加服務(wù)企業(yè)江蘇健安農(nóng)牧的年中會議，因疫情期間半年沒來公司，會場看到很多新面孔，給企業(yè)注入了新鮮血液和活力，匯報主管有三分之一是新人。員工總數(shù)翻了一倍，業(yè)績增長了三倍多。...
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招人真的那么難嗎？2020.7.18 -
讀書與思考 2020.6.29多年來養(yǎng)成了愛讀書的癖好，不知不覺中讀書如同一日三餐一樣，成為了自己的一種生活方式，人是鐵飯是鋼，一頓不吃餓得上，一日不讀書,食之無味，仿佛生活中缺少的點什么？書中自有黃金屋...
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提問的力量 2020.6.28我們的傳統(tǒng)教育方式教給學(xué)生的是如何回答問題，而不是提問，其實好提問要好答案更重要。記得1992年剛剛上清華MBA的市場營銷課時，老師留的作業(yè)不是回答問題，而是讓學(xué)生閱讀章節(jié)后...
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歸零再出發(fā)：第一場教練 2020.6.25在PCC口試通過之時，考官談到教練的狀態(tài)會發(fā)生改變，不再關(guān)注自己的對與錯，更好地放下自己，與客戶同在，以客戶為中心。第一場教練下來，自我覺察誠如考官所言，果然狀態(tài)有所變化了，...
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人生里程碑 2020.6.23何謂里程碑？ 一般是指建立在道路旁邊刻有數(shù)字的固定標(biāo)志，通常每隔一段路便設(shè)立一個，以展示其位置及與特定目的地的距離。里程碑的另一種含義，是指某種重大標(biāo)志性事件，或發(fā)生某種特定...
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成為教練式領(lǐng)導(dǎo)：從冰山之中找盲點 2020.6.13教練的價值在于幫助他人“改變模式”而不只是“解決問題”。在教練式領(lǐng)導(dǎo)中如何發(fā)現(xiàn)下屬的盲點，為下屬創(chuàng)造新的覺察？近日閱讀《看不見的溝通》一書，學(xué)習(xí)運用薩提亞冰山理論于教練式領(lǐng)導(dǎo)...
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如何問對問題選對人？在企業(yè)招聘選人面試過程中，如何通過有效的提問，鑒別人才，慧眼識人，篩選出高適配度的人選，多問開放式提問，善用挑戰(zhàn)式提問，充滿好奇：“什么”、“如何”、“告訴我更多”，進行“開...
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走出你的十大思維誤區(qū) 2020.6.9近日讀書《事實》，用數(shù)據(jù)思考，避免情緒化決策。這本書為這個復(fù)雜世界提供了一種簡單實用的導(dǎo)航工具，是消除消極和絕望的真正解藥。它矯正了我們看世界的方看法，并解釋了思維方式如何導(dǎo)...
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成為教練式經(jīng)理人：成就他人=成就自己近日閱讀《成就》一書受益匪淺，作者是是谷歌前CEO埃里克.施密特，講述了硅谷眾多CEO幕后商業(yè)教練比爾.坎貝爾的管理之道。對于優(yōu)秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人。書中精華...
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環(huán)勃朗峰TMB大環(huán)線徒步日志3 2020-05-03時間：2017年7月27日（第八天） 今天在霞慕尼小鎮(zhèn)逛街、體驗小鎮(zhèn)風(fēng)情，讀書《遠行》，晚上坐BUS出來到附近鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。 夢思錄 事物發(fā)展規(guī)律 物理反應(yīng), 化學(xué)反應(yīng), 生物反...
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空中大咖開心巴3:要實現(xiàn)1到N的復(fù)制，如何平衡快速發(fā)展與系統(tǒng)性管理？2020.4.27接續(xù)空中大咖開心巴2 “空中快樂大巴-第7期-快速發(fā)展與系統(tǒng)性管理的平衡” 1.初創(chuàng)企業(yè)從0到1的快速發(fā)展是如何實現(xiàn)? 2.從1到N復(fù)制將面臨哪些挑戰(zhàn)? 3.要實現(xiàn)1到N的復(fù)...
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季益祥老師：<br>上海愛問網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合伙人<br>WIAC(國際行動教練協(xié)會)認證講師<br>《培訓(xùn)》雜志常務(wù)理事<br>CSTD中國人オ發(fā)展社群理事<br>出版《行動教練實踐指南》一書
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搭乘空中快樂大巴:暢聊戰(zhàn)略思維 2020.4.25空中快樂大巴是受MCC何巧老師邀請的一檔周末暢聊節(jié)目，本著有料，好玩，開心的原則，鏘鏘三人行，一期一會，每期邀請一位企業(yè)嘉賓登上空中快樂大巴，每期聚焦在一個主題，展開對話，本...
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搭乘空中快樂大巴:暢聊戰(zhàn)略思維 2020.4.25
空中快樂大巴是受MCC何巧老師邀請的一檔周末暢聊節(jié)目，本著有料，好玩，開心的原則，鏘鏘三人行，一期一會，每期邀請一位企業(yè)嘉賓登上空中快樂大巴，每期聚焦在一個主題，展開對話，本...
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話說戰(zhàn)略三四五 2020.4.24戰(zhàn)略思維比戰(zhàn)略規(guī)劃更重要 戰(zhàn)略規(guī)劃對組織很重要，但對于我們團隊及對個人來講，戰(zhàn)略思維更重要。 戰(zhàn)略:“略”在后“戰(zhàn)”在前，就一定要“戰(zhàn)”，不只是在那“略”，你在“戰(zhàn)”的過程中...
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話說戰(zhàn)略三四五 2020.4.24
戰(zhàn)略思維比戰(zhàn)略規(guī)劃更重要 戰(zhàn)略規(guī)劃對組織很重要，但對于我們團隊及對個人來講，戰(zhàn)略思維更重要。 戰(zhàn)略:“略”在后“戰(zhàn)”在前，就一定要“戰(zhàn)”，不只是在那“略”，你在“戰(zhàn)”的過程中...
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職場本質(zhì)關(guān)系是交換，不是奉獻，更不是奉承由于公司和員工天然處于不平等的位置，缺乏主導(dǎo)權(quán)的員工總是小心心翼翼的“伺候”領(lǐng)導(dǎo)，任勞任怨的工作，生怕丟了工作，沒了生計。 所以很多時候，員工都非常被動，這種心態(tài)導(dǎo)致員工會被...
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一盤花生米的小故事 2020.4.11人生旅程中都會經(jīng)歷過許許多多難忘的小事，點點滴滴的溫馨感人時刻，留下美好的記憶，值得珍藏，當(dāng)你放慢腳步，靜下心來，偶爾回憶一下人生過往的溫暖瞬間，回味無窮的一幕幕美好場景，浮...
