發(fā)簡信
IP屬地：廣東
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淺談項目管理什么是項目管理？ 工作總是項目制的，理想情況下， 若干名不同崗位的員工，朝著相同的項目目標出發(fā)，利用有限的資源，各司其職，相互配合，在預期的時間...
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【數(shù)據(jù)篇】突發(fā)式流量數(shù)據(jù)暴跌case
情境：你在某天早晨起來，發(fā)現(xiàn)昨天產品流量暴跌20%，你該怎么辦？ 從技術和產品的角度分析： 1. 有沒有產品或業(yè)務的變化 這是遇到大幅度數(shù)據(jù)變化...
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【數(shù)據(jù)篇】數(shù)據(jù)運營 |產品筆記
數(shù)據(jù)運營的工作流程： 制訂產品目標定義產品數(shù)據(jù)指標構建數(shù)據(jù)指標體系提出產品數(shù)據(jù)需求上報數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)運算獲取數(shù)據(jù)觀測和分析數(shù)據(jù)產品評估...
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【數(shù)據(jù)篇】數(shù)據(jù)意識 |產品筆記
1. 養(yǎng)成數(shù)據(jù)走查習慣 看數(shù)據(jù)是每天都要做的儀式，是整體了解產品健康程度最有效的手段。并且，保證自己是第一個獲知產品健康動態(tài)的人，當其他人問到可...
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競品分析怎么做 |產品筆記
什么是競品分析 競品的分級（1）直接競爭：市場目標方向一致、客戶群體針對性極強、產品功能和用戶需求相似度極高；（2）間接競爭：功能需求方面互補，...
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工作職責&能力模型 |產品筆記產品經(jīng)理-工作職責： 產品經(jīng)理-能力模型（騰訊）：
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產品規(guī)劃 |產品筆記
無用卻有必要 1、產品規(guī)劃的方式 有自上而下和自下而上兩種方式，實際上有兩個重要目的，一是針對產品的愿景和公司的戰(zhàn)略進行自上而下的溝通，讓每個人...
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密碼鍵盤-產品體驗報告如今軟件和網(wǎng)頁的產品這么多，幾乎每一個都需要賬號和密碼。即使手機和網(wǎng)頁都有記住密碼的功能，安全與否先不說，但是在更換設備的時候，總會患上密碼焦慮...
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與開發(fā)打交道 |產品筆記
1、為什么產品與開發(fā)會有對立 在面對產品或特性的時候，產品和開發(fā)思考的角度不同，前者是“為什么”，例如客戶、市場、盈利、競爭優(yōu)勢、政策風險、從哪...