職場中會(huì)遇到各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)，很可能你的頂頭上司就不對(duì)你胃口，你不喜歡他的處事風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)能力，但是你們又必須每天碰面、交換想法和意見，開會(huì)、做方案等等。 聰明的員工，要懂得如何...
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職場規(guī)律需牢記，何必拼個(gè)你死我活？ -
HR該如何正確挖人墻角？
怎樣把人才從別家公司挖過來？ 唯一的答案就是：不要浪費(fèi)他們的時(shí)match間 HR都喜歡挖墻腳，那你為什么還要擺出一副高高在上的姿態(tài)，耗費(fèi)別人的時(shí)間呢？招聘人員總抱著這樣一種心...
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職場新人“少逼逼，多做事”剛接觸工作的時(shí)候，大多數(shù)人是沒有職業(yè)規(guī)劃可言的，覺得走一步看一步，不行就撂擔(dān)子走人。 你的心態(tài)決定你的態(tài)度，越是“底層”“枯燥”的工作，態(tài)度就越重要。如果在實(shí)習(xí)期內(nèi)，別抱著“...
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別只想著做HRD，這九個(gè)轉(zhuǎn)型方向更加帶勁做了很多年的HR，你是否對(duì)自己的未來感到茫然？是不是不失會(huì)有著想轉(zhuǎn)行，想辭職的念頭呢？ 在人力資源管理這條道路上，HR其實(shí)可以走的很遠(yuǎn)。成為企業(yè)的高層，同時(shí)也可以朝著多元的方...
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HRD如何走進(jìn)老板的心智？越來越多的企業(yè)重視人力資源工作，不惜重金聘請(qǐng)HRVP、HRD。但另一方面，空降成功的HRD不多。這其中最大的問題是沒法跟老板聊到一塊兒，按照李云龍的通俗說法，就是“尿不到一個(gè)...
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拿到年終獎(jiǎng)后，員工紛紛離職！一個(gè)員工的離職成本，很恐怖！
一個(gè)員工離職后留下的坑，并不是再找一個(gè)人填上就萬事大吉了。 一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期； 員工離職后，從找新人到新人順...
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華為首任HRD：任正非最厲害的秘密
張建國指出，企業(yè)家分三類，第一類是技術(shù)型，公司的壽命取決于產(chǎn)品的壽命；第二類是銷售型，公司能做多大，取決于老板能掌握多少客戶資源；第三類是既不懂技術(shù)也沒有特殊的客戶關(guān)系，但善...
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做HR，要做和珅~
最近，吳伯凡老師解釋了什么是“有點(diǎn)二”的含義。稱那些腦子里沒有“內(nèi)容”（知識(shí)）的人為傻；稱那些雖然有“內(nèi)容”卻不懂得在什么樣“場景”正確使用內(nèi)容的人為“二”，這是北方人說法，...
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HR不敢招一胎媽媽，都是職場“性別歧視”在惹禍？據(jù)說計(jì)劃生育時(shí)代形成的已婚已育女性求職優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在，除非你標(biāo)注“一兒一女”，表示再也不生。職場性別歧視固然一直都在，但這個(gè)鍋真的要“性別歧視”來背嗎？ 菲菲告訴我，今年接...
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“關(guān)我P事”是很可怕的職場思維在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，是順應(yīng)潮流地發(fā)展向前，還是事倍功半地逆流而行，會(huì)直接影響到將來的路到底能走多遠(yuǎn)。 拋開個(gè)人能力、家庭背景、性格素質(zhì)等因素，能夠適時(shí)地察覺變化，同時(shí)在變化...
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HR薪酬預(yù)算四大方法，滿滿的干貨!
作者：劉晨 來源：三茅人力資源網(wǎng) 薪酬預(yù)算是管理者在薪酬管理過程中進(jìn)行的一系列薪酬成本開支方面的權(quán)衡和match取舍，這也是薪酬控制的手段之一。 薪酬預(yù)算的目的在于實(shí)現(xiàn)薪酬總...
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魏浩征：劉強(qiáng)東如何管好七萬五千多名員工，法律漏洞多慎用！作者：魏浩征，勞達(dá)管理咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所創(chuàng)始人、首席顧問 █近日，劉強(qiáng)東在講話中談到的京東如何管好七萬五千多名員工的四張表格特別火。 ●所謂四張管人表格，分別指“能力價(jià)...
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管理是一種實(shí)踐，信仰是認(rèn)識(shí)
彼得?德魯克（Peter F. Drucker），現(xiàn)代管理學(xué)奠基人，被譽(yù)為管理學(xué)鼻祖，大師中的大師。 早在半個(gè)世紀(jì)之前，彼得?德魯克就從社會(huì)、信仰和人性的視角來看待組織和管理...
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管理在左信仰在右
彼得?德魯克（Peter F. Drucker），現(xiàn)代管理學(xué)奠基人，被譽(yù)為管理學(xué)鼻祖，大師中的大師。 早在半個(gè)世紀(jì)之前，彼得?德魯克就從社會(huì)、信仰和人性的視角來看待組織和管理...
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企業(yè)戰(zhàn)略采購方法是什么？
一、企業(yè)的采購難題 大多數(shù)的企業(yè)都面臨一個(gè)共性的難題——采購控制。理想的境界是“花最少的錢買到最好的東西”，同時(shí)“有效遏制采購腐敗”。 但理想畢竟是理想，一個(gè)不爭的事實(shí)是任何...
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互聯(lián)網(wǎng):企業(yè)管理必須注入新思維
為什么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理會(huì)發(fā)生根本性的改變呢？這是因?yàn)槠髽I(yè)作為整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)中的一顆顆粒子，商業(yè)秩序決定了企業(yè)生存與發(fā)展的商業(yè)邏輯。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高速、動(dòng)態(tài)、非線性、大數(shù)...
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海爾數(shù)十年來不斷發(fā)展的秘訣，想成功必須看！
一、海爾模式的背景到底是什么 1、海爾模式是中國人總結(jié)的第一個(gè)世界級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)：以成功為背書的“普世經(jīng)驗(yàn)” 海爾模式是與世界開放對(duì)話的產(chǎn)物。海爾管理模式是吸收世界各國管理經(jīng)驗(yàn)的...