發(fā)簡信
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通過一切可用手段，實現(xiàn)資料隨時隨地取用，有效提高辦公效率。
通過會議結束時的畫圖，除了可以讓大家加深會議印象，有時還能夠起到拓展思維，增加靈感的作用。
讀了這篇文章，感覺上就是公司一直在提倡的鏡子溝通，之前對于這方面一直做的不到位，后期會改正，給自己制定好日常表，嚴格執(zhí)行
在工作中我們會遇到各種問題，使用5WHY法，可以更好的幫助我們找到問題的根本原因，但是在使用的過程中，需要注意兩個問題，一是提問題要一直面對根本...
計劃-行動-檢查-處理，這是問題的PDCA循環(huán)過程，每一問題都應該有確定的處理結果，而不是沒有結果，不了了之，針對發(fā)現(xiàn)的問題，PDCA循環(huán)可以幫...
OKR不是績效考核工具，是目標管理工具，可以將目標層層分解，讓每個員工有明確的目標，配合KPI績效考核，可以有效完成目標。
有時候，我們做出決策，需要統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為輔助決策的依據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分為三類，一是顯性數(shù)據(jù)，這類數(shù)據(jù)很清晰，比較容易統(tǒng)計比如公司系統(tǒng)中的出入庫數(shù)據(jù)，是...
首先確定我們的需求，其次研究可滿足或達到我們需求的方式或者方法，如果有方式方法能滿足需求，不要再繼續(xù)尋找，先選擇并執(zhí)行到位。
狀況分析：應該達到的結果沒有達到，需要詳細分析原因 問題分析：對存在的問題詳盡分解，找出真實的原因 決策分析：找出問題的根本原因后，對解決問題進...