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肉豆須張巍

通過(guò)一切可用手段，實(shí)現(xiàn)資料隨時(shí)隨地取用，有效提高辦公效率。

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通過(guò)會(huì)議結(jié)束時(shí)的畫(huà)圖，除了可以讓大家加深會(huì)議印象，有時(shí)還能夠起到拓展思維，增加靈感的作用。

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讀了這篇文章，感覺(jué)上就是公司一直在提倡的鏡子溝通，之前對(duì)于這方面一直做的不到位，后期會(huì)改正，給自己制定好日常表，嚴(yán)格執(zhí)行

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在工作中我們會(huì)遇到各種問(wèn)題，使用5WHY法，可以更好的幫助我們找到問(wèn)題的根本原因，但是在使用的過(guò)程中，需要注意兩個(gè)問(wèn)題，一是提問(wèn)題要一直面對(duì)根本原因，提出正確的問(wèn)題，二是要區(qū)...

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計(jì)劃-行動(dòng)-檢查-處理，這是問(wèn)題的PDCA循環(huán)過(guò)程，每一問(wèn)題都應(yīng)該有確定的處理結(jié)果，而不是沒(méi)有結(jié)果，不了了之，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，PDCA循環(huán)可以幫助我們有效跟進(jìn)與閉環(huán)。

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OKR不是績(jī)效考核工具，是目標(biāo)管理工具，可以將目標(biāo)層層分解，讓每個(gè)員工有明確的目標(biāo)，配合KPI績(jī)效考核，可以有效完成目標(biāo)。

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有時(shí)候，我們做出決策，需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為輔助決策的依據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分為三類(lèi)，一是顯性數(shù)據(jù)，這類(lèi)數(shù)據(jù)很清晰，比較容易統(tǒng)計(jì)比如公司系統(tǒng)中的出入庫(kù)數(shù)據(jù)，是非常明確的，二是隱性數(shù)據(jù)，比如...

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首先確定我們的需求，其次研究可滿(mǎn)足或達(dá)到我們需求的方式或者方法，如果有方式方法能滿(mǎn)足需求，不要再繼續(xù)尋找，先選擇并執(zhí)行到位。

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狀況分析：應(yīng)該達(dá)到的結(jié)果沒(méi)有達(dá)到，需要詳細(xì)分析原因 問(wèn)題分析：對(duì)存在的問(wèn)題詳盡分解，找出真實(shí)的原因 決策分析：找出問(wèn)題的根本原因后，對(duì)解決問(wèn)題進(jìn)行分析并做出決策 潛在問(wèn)題分析...

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我們平時(shí)遇到的最艱難的事情，就是決策，學(xué)習(xí)了今天的關(guān)于決策數(shù)的課程，讓我們有了一個(gè)可以進(jìn)行決策的依據(jù)，不斷聯(lián)系總結(jié)，會(huì)讓我們后期做出更有力的決策。

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在部門(mén)的管理方面，一定要做到信息公開(kāi)化，不要妄想欺騙員工，但是如果員工對(duì)現(xiàn)狀不滿(mǎn)意，陽(yáng)奉陰違的不好好工作，在講明厲害關(guān)系后，必須嚴(yán)懲，如果員工認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題后加以改正并努力...

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本文表述的博弈游戲，取決于雙方正反思維轉(zhuǎn)換的頻率和你對(duì)對(duì)方的了解程度，結(jié)論：務(wù)實(shí)最重要，不用相信天上會(huì)掉餡餅，否則你會(huì)輸?shù)暮軕K。

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本文講的是在不完全信息博弈中，盡量激發(fā)博弈者們自相殘殺，獲得最高收益，對(duì)應(yīng)到目前的工作中，想要用好拍賣(mài)博弈策略，需要找出管理中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，利用拍賣(mài)博弈原理，測(cè)算最優(yōu)的解決方式。

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一周總結(jié) 1. 納什均衡： 2. 囚徒困境： 3. 智豬博弈：智豬博弈教會(huì)我們?cè)诜苫蛘吖菊咴试S的范圍內(nèi)搭便車(chē)，好比是公司趕進(jìn)度時(shí)使用的臨時(shí)工，忙的時(shí)候也可以不找，但是不...

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合作雙方的關(guān)系決定了合作雙方的態(tài)度，是要做一錘子買(mǎi)賣(mài)還是長(zhǎng)期合作，只有雙方都確認(rèn)了長(zhǎng)期合作的關(guān)系，即長(zhǎng)期重復(fù)合作，才能讓雙方杜絕選擇損人不利己的模式。

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讀了今天的文章，讓我思考到目前倉(cāng)庫(kù)按流轉(zhuǎn)量核算工資，按工時(shí)占比分配，還是顯得過(guò)于粗狂，后期會(huì)盡量將每個(gè)流程私有化的分配到每個(gè)人身上，配合出臺(tái)對(duì)應(yīng)的管理措施杜絕公地悲劇的發(fā)生。

肉豆須張巍

智豬博弈教會(huì)我們?cè)诜苫蛘吖菊咴试S的范圍內(nèi)搭便車(chē)，好比是公司趕進(jìn)度時(shí)使用的臨時(shí)工，忙的時(shí)候也可以不找，但是不找會(huì)對(duì)工作進(jìn)度有影響，會(huì)影響后續(xù)一系列的工作安排與進(jìn)度，那么作...

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一周總結(jié)： 1.正態(tài)分布&冪律分布： 2.PEST模型：微觀調(diào)控是建立在掌控宏觀的前提條件下，PEST模型，就是通過(guò)政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)文化和技術(shù)四個(gè)方面，讓我們?cè)诤暧^上有清晰的...

肉豆須張巍

商業(yè)模式畫(huà)布的四個(gè)視角：為誰(shuí)提供，提供什么，如何提供，如何賺錢(qián)，首先，作為公司倉(cāng)儲(chǔ)物流及生產(chǎn)部門(mén)，我們需要為公司商品部提供貨品質(zhì)檢加工、貨品維護(hù)及倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)，按照商品部對(duì)貨...

肉豆須張巍

想要做到部門(mén)管理的平衡，需要在財(cái)務(wù)，客戶(hù)，過(guò)程，創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)緯度分別設(shè)定指標(biāo)，用來(lái)平衡管理，對(duì)應(yīng)到自己所負(fù)責(zé)的部門(mén)，需要做的是如何在保證滿(mǎn)足公司需求的同時(shí)提高工作效率，最終...