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王炳煒

第一季的5商課程要結(jié)束了，真的是依依不舍又惴惴不安，因為自己學(xué)的還不夠及格。老師給總結(jié)了三句話，其實是想告訴我們一定要好好學(xué)習(xí)商業(yè)知識，才能理解事情的本質(zhì)，和別人比肩，輕松過...

王炳煒

平時工作或者生活中，我們要善用工具，不要總是憑感覺做事，從而提高結(jié)果的確定性和品質(zhì)的穩(wěn)定性。 1）君子性非異也，善假于物也。要參悟道理，也要善用工具；2）不要做裝備派，要做一...

王炳煒

反求諸己，所有的問題，最終的最終，都是自己的問題，都要從個人身上找原因。 1）最可怕的能力，是獲得能力的能力。知識靠記憶，技能靠練習(xí)。用高效而可怕的勤奮，把時間換成能力，就是...

王炳煒

企業(yè)與員工，或者說資本與人才之間，本質(zhì)上是一種合伙關(guān)系。雇傭關(guān)系，只不過是合伙關(guān)系的一種形式。你激勵員工，就是圍繞這四點工資、獎金、股權(quán)、價值觀，不斷調(diào)整相互的比重。工資、獎...

王炳煒

創(chuàng)造價值和傳遞價值，就是商業(yè)世界的左腳和右腳。創(chuàng)造價值，是用創(chuàng)新的方法，提高定價權(quán)；傳遞價值，是用效率的手段，降低定倍率。 人無我有，就是科技創(chuàng)新。人有我優(yōu)，就是工匠精神。工...

王炳煒

基因技術(shù)的發(fā)展，很大概率會讓人類的壽命大幅度延長，現(xiàn)在感覺起來還是很奇妙的。但是，人類的生命周期越來越長，產(chǎn)業(yè)的生命周期越來越短，所以只能不斷學(xué)習(xí)，才能不被淘汰，沒有其他的辦法。

王炳煒

不知道奇點臨近會不會成為現(xiàn)實，這似乎不是我們能決定的事情。我們可以做的就是關(guān)注科技，抓住機遇。

王炳煒

在今天之前，我接觸到人工智能，確實是有著一股擔(dān)憂，把人工智能放在了我們的對立面，認為總有一天它會做傷害人類的事情。而通過今天的課程，還有留言區(qū)的留言，認識到我們更應(yīng)該做的事，...

王炳煒

邊際成本，就是每多生產(chǎn)，或者每多賣一件產(chǎn)品，所帶來的總成本的增加。零邊際成本社會，就是隨著科技的發(fā)展，商品的邊際成本越來越低，最終幾乎為零。 這可能導(dǎo)致所有商品都將免費，商業(yè)...

王炳煒

確實應(yīng)該好好理解去中心化這個概念和他的應(yīng)用。充分利用互聯(lián)網(wǎng)的連接效率，去掉一切中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“去中心化”。 區(qū)塊鏈，就是一種分布式記賬技術(shù)。過去，我們有多少錢這件事，是存在銀...

王炳煒

1. 搜索軟件： 我們平時提出的大部分問題其實真的可以用搜索來找到答案。第一，熟練使用搜索技巧，比如“-”，“|”，“intitle”，和“filetype”等；第二，巧妙選...

王炳煒

埋頭苦干其實是很笨的一種做法，善于利用工具，才能提高效率，聰明的應(yīng)對忙碌的工作和生活。

王炳煒

不要把工作和生活對立起來，其實應(yīng)該平衡好工作，生活和休息的關(guān)系。工作重要，生活重要，休息運動也很重要。初級商業(yè)人士，拼體能；中級商業(yè)人士，拼技能；頂級商業(yè)人士，又回到拼體能。...

王炳煒

前面學(xué)過的PDCA循環(huán)，SMART原則， Scrum方法，這些工具確實沒有真正用起來，主要就是主動和被動的區(qū)別。我們要把這些主動工具，放到“協(xié)同軟件”這樣流水線一樣的“被動工...