國(guó)慶讀完了瑪麗蓮的第二本書(shū)《被賦能的高效對(duì)話-教練式對(duì)話流程實(shí)操》。這本書(shū)今年在地鐵上速讀過(guò),沒(méi)有什么收獲。在上過(guò)教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程后,發(fā)現(xiàn)課程里介紹的教練式對(duì)話流程在書(shū)里介紹...
終于沒(méi)有人打擾我,我可以安靜地在國(guó)慶節(jié)期間每天讀一本需要深度思考的書(shū)。 今天讀的是《Art and Science of coaching: inner dynamics》,...
今天集中精力讀了薩提亞納德拉在《刷新》里反復(fù)提到的《Mindset-The New Psychology of Success,How We Can Learn To Ful...
密切合作伙伴公司的創(chuàng)始人寫(xiě)了個(gè)非常樸素的ppt給我分享,一開(kāi)頭是“星星在夜空閃耀,那是理想的光”,接下來(lái)寫(xiě)的是: ”企業(yè)家創(chuàng)業(yè)都是從解決一個(gè)問(wèn)題開(kāi)始這個(gè)問(wèn)題不去解決會(huì)感到不安...
一個(gè)朋友說(shuō),他要將自己的公司帶到偉大的公司,這對(duì)我觸動(dòng)很大。 他既不是創(chuàng)始人也不是合伙人,居然有這樣高的理想。 相比下感覺(jué)我這人好世俗。我既是一個(gè)公司的創(chuàng)始人,又是另一個(gè)公司...
三年前在司馬臺(tái)靠在城墻上,我問(wèn)兩個(gè)姐妹:你們的人生理想是什么。 姐姐說(shuō):“我想做個(gè)老師;” 妹妹說(shuō):“想做個(gè)畫(huà)家?!?不經(jīng)意間,我給姐姐潑了冷水:“你看到老師在臺(tái)上的風(fēng)光,看...
一家互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目經(jīng)理小麗,是我的客戶。認(rèn)識(shí)她時(shí)她剛出月子,骨瘦如柴,現(xiàn)在女兒已經(jīng)8個(gè)月。 在她公司工作的時(shí)候,經(jīng)??吹剿影嗟?-10 點(diǎn),周末也背著筆記本回家辦公。 工...
隨便走進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目的例會(huì),這個(gè)場(chǎng)景你是否熟悉:一個(gè)人對(duì)著投影講,其他人坐在后排低頭刷微信,輪到某人說(shuō)話時(shí),他抬頭說(shuō)幾句??窗迥軌驈氐最嵏策@樣的會(huì)議風(fēng)格,能將你的會(huì)議魔術(shù)般地變成...
偶爾在優(yōu)酷上看到李小龍于1965年參加福克斯電影公司面試視頻。 http://v.qq.com/boke/page/i/0/m/i0134bjlunm.html 李小龍:“功...
很多初期接觸看板的實(shí)踐者疑惑是使用物理看板好呢,還是電子看板好呢。如果選擇電子看板,應(yīng)該如何選擇工具呢?本文給出一些建議。 還記得敏捷的價(jià)值觀”個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具”嗎?...
看板團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)初期,在探討系統(tǒng)可視化的方法時(shí),一般我都會(huì)用Henrik Kniberg的kanban kick-start example作樣例,因?yàn)檫@個(gè)例子包含了內(nèi)容豐富的可...
初始啟動(dòng)看板的團(tuán)隊(duì)可能不知道,在看板里的每日站會(huì)和scrum流程里的每日站會(huì)有所不同。這里介紹看板里做每日站會(huì)的四部曲。 Scrum團(tuán)隊(duì)的每日站會(huì)是以人為中心,每個(gè)人互相同步...
本期繼續(xù)暨上一期對(duì)上一次Lean and Kanban China Meetup現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解答 ,匯集了看板方法的問(wèn)題。 Q: 有了看板方法,團(tuán)隊(duì)如何更好地共同合作呢? A:...
上一次的Lean and Kanban China Meetup活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)收集了很多問(wèn)題,但是沒(méi)有時(shí)間一一解答。選取問(wèn)得比較多的問(wèn)題,分期給大家解答,也供所有童鞋學(xué)習(xí)。本期著...