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多行不易

做一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)者、傳播者， 雖然是在做咨詢，其實(shí)也是無時(shí)無刻不在生產(chǎn)內(nèi)容， 有的可能是完全自主創(chuàng)造，有的時(shí)候可能是搬運(yùn)基礎(chǔ)上做些適當(dāng)調(diào)整，以此來交付。 如果是內(nèi)容生產(chǎn)者，就要...

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從戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)來看，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)關(guān)注兩個(gè)大的階段。一是十五五和2035年。我們做十五五規(guī)劃是2025-2030年，因?yàn)?035對我們整個(gè)國家來說都是很重要的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，我...

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我們很容易會(huì)把組織規(guī)?？s小歸因?yàn)椤敖?jīng)濟(jì)下行，企業(yè)需要降 本增效”。實(shí)際上，更底層的原因是組織對資源的需求急劇下降了， 而這其實(shí)是AI 結(jié)下的果。 AI絕對不僅僅是所謂工具，帶...

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于學(xué)校食堂飽餐一頓騎車回家， 一路心情相對愉悅并無甚哀愁， 路遇一父親懷抱孩童低聲吟唱， 像是孩童重病無力負(fù)擔(dān)而乞要， 大額醫(yī)藥費(fèi)用怕是很難籌集完， 天生警惕的我擔(dān)心是否新騙...

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打交道真是門學(xué)問，，， 瞎忙，又有點(diǎn)忘了當(dāng)初的決定， 隨波逐流也好， 信心不堅(jiān)定也罷， 都是借口， 遇到問題，就想逃離，哎， 要么想的太多，要么完全不想 想的越多，失望會(huì)越多...

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首先要從底層開始， 一點(diǎn)點(diǎn)修 復(fù)自己的心力。關(guān)心自己的身體，好好吃飯，好好睡覺； 關(guān)心自己 的情緒，修復(fù)一些關(guān)系，創(chuàng)造身邊的小確幸，并留出時(shí)間來思考自 己人生的可能性和自己真...

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堅(jiān)持了兩個(gè)多月的日更，昨天就這么水靈靈斷掉了。 可能是送孩子回家后，心情太放松，完全搞忘了這事。 生活的節(jié)奏一旦突然變化，確實(shí)很多固定流程會(huì)被打破，被忘記。 氣憤歸氣憤，懊惱...

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內(nèi)部審計(jì)的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 風(fēng)險(xiǎn)管理：內(nèi)部審計(jì)通過對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)狀況、合規(guī)性等方面進(jìn)行全面審查，能夠識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為管理層提供關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重...

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政治家思維 每個(gè)人心中都有兩條線，上線是善，下線是惡 有的人上線很高，下線也很高，這種人天生冷淡，甚至有些冷血，卻又非喪失良知，只因惡線很高，很多在普通人眼中無惡不作的事情，...

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AI重置了學(xué)習(xí)，重置了教育，那么家家戶戶就有可能在很短的一段時(shí)間內(nèi)公平地獲得最好的私教Al——新技術(shù)普及之前，總有一段平等低價(jià)的試用機(jī)會(huì)窗口。 如果你是你，那么未來就一定存在...

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“AI重置了學(xué)習(xí)，重置了教育，那么家家戶戶就有可能在很短的一段時(shí)間內(nèi)公平地獲得最好的私教Al——新技術(shù)普及之前，總有一段平等低價(jià)的試用機(jī)會(huì)窗口。 如果你是你，那么未來就一定存...

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今天悟了一個(gè)道理， 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)不能太高，否則徒傷悲。 比如用自己積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，幫助那些本該知道卻真不知道的有點(diǎn)“不專業(yè)”的弱勢群體， 有時(shí)候會(huì)感覺自己的生命在浪費(fèi)...

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今天悟了一個(gè)道理， 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)不能太高，否則徒傷悲。 比如用自己積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，幫助那些本該知道卻真不知道的有點(diǎn)“不專業(yè)”的弱勢群體， 有時(shí)候會(huì)感覺自己的生命在浪費(fèi)...

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滿腦子好多事情想， 又完全不想去想， 還是按之前的習(xí)慣，一一列舉吧： 工作上的項(xiàng)目建議書，思路還沒確定，質(zhì)量要求應(yīng)該比較高，得好好琢磨一下框架和內(nèi)容 讀書上，看到講述汪曾祺的...

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國資管理權(quán)限爭取主要內(nèi)容： 爭取國有控股混合所有制企業(yè)的差異化管理資格，在此基礎(chǔ)上： 作為國有控股的混合所有制企業(yè)，應(yīng)急中心爭取與天佑的差異化授權(quán)管理，主要體現(xiàn)在【三重一大中...

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需要克服的幾個(gè)心理門檻： 舍不得止盈（賣飛大不了少賺點(diǎn)，至少是賺的） 舍不得割肉（必須設(shè)止損位，否則就是無盡的下跌） 極速下跌慌神（很難把握哪才是最低點(diǎn)，也就經(jīng)常賣在最低點(diǎn)）...

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投資人衛(wèi)哲在“一 周工作四天或?qū)⒃谑陜?nèi)成為現(xiàn)實(shí)”中指出，快速發(fā)展的具身智能 機(jī)器人有望承擔(dān)大量人類勞動(dòng)，使高強(qiáng)度工作模式成為歷史，人們 將過上一種更人性化的生活。 那像我這...

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新的一年，重新啟動(dòng)閱讀計(jì)劃 新年第一本書定為《真需求》，讀懂商業(yè)世界背后的邏輯，為今后獨(dú)立做事添磚加瓦。 第二本書定為《預(yù)測之書》，看看來自未來的好消息，對當(dāng)下的自己有哪些啟...

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轉(zhuǎn)眼又是一年過去， 去年的時(shí)候記得在知乎上做了一個(gè)總結(jié)， 然后就過了一個(gè)非常差勁的一年，被動(dòng)卷入各種斗爭之中， 好在處處被動(dòng)，結(jié)果卻是處處得利。 人在做，天在看，做人真的要善...

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病來如山倒， 真體會(huì)到了， 察覺嗓子不舒服，到持續(xù)發(fā)燒， 僅僅一天而已， 病中人，可能更能體會(huì)生活的苦辣辛酸。 生病的時(shí)候，情緒往往也比較低迷，逆境中才能有所思， 人在高興的...