發(fā)簡信
IP屬地：西藏
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接班人
哈佛商學院有一位教授后來寫了一本書，講繼任者的條件，提到了一個很重要的概念，叫做“內(nèi)部的外部人”。大意是說，一個好的接班人，應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)部情況...
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有效謀劃
一個人說了算，但一個人說了算有兩個致命的問題：第一是信息不夠充分；第二是判斷可能會有偏誤。所以，領(lǐng)導要作出正確的決策，其實還需要有效的謀劃。 領(lǐng)...
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為什么要一個人說了算
企業(yè)的高層是應(yīng)該民主決策，還是應(yīng)該由主要領(lǐng)導一個人說了算? 首先，絕大多數(shù)情況下，應(yīng)該由一個人說了算的，就是說重大事項，最后應(yīng)該由一個人拍板，一...
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向汪建國學領(lǐng)導力
在五星控股的半年度經(jīng)營會議上，汪建國從學習、思考和行動三個層面闡述了他對領(lǐng)導者的要求。 首先是學習，汪建國說：“人與人的差別，是學習能力的差別。...
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女性領(lǐng)導者
男性領(lǐng)導者更傾向于從自己的角度出發(fā)想問題、作判斷，溝通工作不如女性；而女性則比較注意跟大家溝通，這樣就能夠有全面的信息，能夠更好地對這些信息進行...
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追隨力
把領(lǐng)導力轉(zhuǎn)化為追隨力。 有一個方程式，叫做：領(lǐng)導力=追隨力=業(yè)績。 衡量一個人領(lǐng)導力強不強，看的是他能把多少人轉(zhuǎn)化為追隨者。通過有效的領(lǐng)導力設(shè)計...
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展現(xiàn)領(lǐng)導力
我們要結(jié)合下屬的特點，思考如何展現(xiàn)自己的領(lǐng)導力，形成領(lǐng)導風格。因為你的任務(wù)，就是把下屬帶到自己的身邊，完成組織的目標。 展現(xiàn)領(lǐng)導力，就需要根據(jù)下...
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會制造噪音的團隊，才會磨出美麗的石頭
每次剛開始策劃新產(chǎn)品時，我們會有很多很棒的想法，整個團隊都對他們自己的想法深信不疑。這一刻，我總會想起小時候的一幕： 我在街上遇到一個喪偶的男人...
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團隊型領(lǐng)導“ 團隊管理 ” ，是指組織成員通力合作，共同實現(xiàn)組織目標。 要確立團隊型領(lǐng)導模式，關(guān)鍵人物是大老板。大老板必須要明白什么是自己可以做的，什么是...