哈佛商學(xué)院有一位教授后來寫了一本書，講繼任者的條件，提到了一個(gè)很重要的概念，叫做“內(nèi)部的外部人”。大意是說，一個(gè)好的接班人，應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)部情況特別熟悉、對組織有足夠忠誠度的...
發(fā)簡信
IP屬地：北京
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接班人
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有效謀劃
一個(gè)人說了算，但一個(gè)人說了算有兩個(gè)致命的問題：第一是信息不夠充分；第二是判斷可能會(huì)有偏誤。所以，領(lǐng)導(dǎo)要作出正確的決策，其實(shí)還需要有效的謀劃。 領(lǐng)導(dǎo)決策的謀劃問題，自古就存在。...
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為什么要一個(gè)人說了算
企業(yè)的高層是應(yīng)該民主決策，還是應(yīng)該由主要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算? 首先，絕大多數(shù)情況下，應(yīng)該由一個(gè)人說了算的，就是說重大事項(xiàng)，最后應(yīng)該由一個(gè)人拍板，一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。請注意，我的這個(gè)...
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向汪建國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
在五星控股的半年度經(jīng)營會(huì)議上，汪建國從學(xué)習(xí)、思考和行動(dòng)三個(gè)層面闡述了他對領(lǐng)導(dǎo)者的要求。 首先是學(xué)習(xí)，汪建國說：“人與人的差別，是學(xué)習(xí)能力的差別?！币虼?，公司內(nèi)干部的能力，“取...
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女性領(lǐng)導(dǎo)者
男性領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于從自己的角度出發(fā)想問題、作判斷，溝通工作不如女性；而女性則比較注意跟大家溝通，這樣就能夠有全面的信息，能夠更好地對這些信息進(jìn)行整合，所以女性在整合力上，有著...
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追隨力
把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為追隨力。 有一個(gè)方程式，叫做：領(lǐng)導(dǎo)力=追隨力=業(yè)績。 衡量一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)不強(qiáng)，看的是他能把多少人轉(zhuǎn)化為追隨者。通過有效的領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)計(jì)，牽引最多的人跟著你一起走。核...
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展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
我們要結(jié)合下屬的特點(diǎn)，思考如何展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，形成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因?yàn)槟愕娜蝿?wù)，就是把下屬帶到自己的身邊，完成組織的目標(biāo)。 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，就需要根據(jù)下屬的情況來安排。展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的途...
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會(huì)制造噪音的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)磨出美麗的石頭
每次剛開始策劃新產(chǎn)品時(shí)，我們會(huì)有很多很棒的想法，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都對他們自己的想法深信不疑。這一刻，我總會(huì)想起小時(shí)候的一幕： 我在街上遇到一個(gè)喪偶的男人，他已經(jīng)八十歲了，我記得他花錢...
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團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)“ 團(tuán)隊(duì)管理 ” ，是指組織成員通力合作，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 要確立團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模式，關(guān)鍵人物是大老板。大老板必須要明白什么是自己可以做的，什么是自己做不了的。如果自己做不了，...
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能人領(lǐng)導(dǎo)在公司里有一個(gè)能人，在能人的帶領(lǐng)下公司快速成長起來的，這在當(dāng)下的市場環(huán)境中不在少數(shù)。有一個(gè)強(qiáng)有力的能人，毫無疑問是好事。但是，這個(gè)關(guān)鍵能人的自我定位，常常也成為這個(gè)公司能否持...
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硬權(quán)利
為了統(tǒng)一思想，提高效率，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者都是采用硬權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)下屬。這時(shí)一定要讓下屬服氣： 1.讓他們覺得正在和你做一件了不起的事情； 2.要讓他們不斷看到勝利的果實(shí)。 最近讀了...
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修煉領(lǐng)導(dǎo)不是天生的，領(lǐng)導(dǎo)力是可以修煉的。 未來趨勢：人人都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者 未來的組織無論法定權(quán)力的來源如何，本質(zhì)上可能都是倒三角的。組織會(huì)由一線的工作單元所驅(qū)動(dòng)，而在一線工作單...
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勇于擔(dān)責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)者十六字箴言:自信樂觀、誠實(shí)正直、自我驅(qū)動(dòng)、勇于擔(dān)責(zé)。 以前我認(rèn)為“勇于擔(dān)責(zé)”，就是敢于承擔(dān)責(zé)任，有事就自己扛起來，表現(xiàn)出一種應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。今天我發(fā)現(xiàn)這種想法不全對。因?yàn)椋?..
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管理和領(lǐng)導(dǎo)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不是簡單的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者的境界要比管理者高。當(dāng)我們成為了一個(gè)負(fù)責(zé)人，管理了一攤事情，有了自己的兵，這時(shí)我們還只是一個(gè)管理者，下一個(gè)目標(biāo)是要成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。 作為管...
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領(lǐng)導(dǎo)力邁上管理崗位的管理者都具有一定的崗位權(quán)利，很多人都認(rèn)為我執(zhí)行這個(gè)崗位賦予我的權(quán)利就是管理工作，就是領(lǐng)導(dǎo)力。這種混淆崗位權(quán)利和領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果就會(huì)呈現(xiàn)出諸多的內(nèi)部管理問題。 領(lǐng)導(dǎo)力...
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耐心雖然環(huán)境時(shí)刻在變，人也在不斷地變化，但總歸是要有一些不變的東西。對于我而言，無論是學(xué)習(xí)還是工作，最重要且不應(yīng)該變的是耐心。 即使心里再渴望速成，那只是一種欲望，而非現(xiàn)實(shí)如果把...
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經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制與分享五字心經(jīng)：問、想、仿、改、善 第一個(gè)字：問。當(dāng)我們聽到了一個(gè)關(guān)于解決問題的好經(jīng)驗(yàn)時(shí)，首先要盡可能地去了解跟這個(gè)經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的種種細(xì)節(jié)，越詳細(xì)越好。因?yàn)榧?xì)節(jié)越多越詳細(xì)，越有助于我們...
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90后
我國發(fā)生了翻天覆地的變化，大概起始于90年代的中期，這正是90后成長的環(huán)境。我們這代人，在我們形成世界觀的年齡，周圍的環(huán)境是不“變”的。但是90后，他們在人生的早期就經(jīng)歷了各...
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愿望和能力任何人在工作中的業(yè)績表現(xiàn)，都可以歸因于兩樣?xùn)|西：一是能力，二是愿望。要想把工作做得出色，這兩條缺一不可。能力有高有低，我們先不說。愿望的背后是動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)一般有三種:獲得成就感...