（注：本文中提到的“產(chǎn)品”一詞，均指廣義上的產(chǎn)品，即一款商品、一個(gè)APP、一本書、一篇文章、一個(gè)視頻、甚至一張海報(bào)，都可視為“產(chǎn)品”。） 思考一個(gè)問題：如何打造一款爆款產(chǎn)品？...
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【康熙師爺】爆款的秘密：產(chǎn)品走紅，其實(shí)不是因?yàn)楫a(chǎn)品好！
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康熙師爺：如何用文案拯救產(chǎn)品的“廉價(jià)感”？“廉價(jià)感”，大約是這樣子的： 還有這樣子的： 產(chǎn)品有“廉價(jià)感”，一般是兩種情況造成的： 一種情況是，產(chǎn)品的外觀顯得廉價(jià)，包括產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品材質(zhì)、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造水平（粗...
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創(chuàng)業(yè)第一件事，是產(chǎn)品還是營銷？一個(gè)痛點(diǎn)問題 絕大多數(shù)公司在創(chuàng)業(yè)初期，資源和人手都非常有限，往往是一人身兼多職。但是，資源越是稀缺，資源如何分配就越是關(guān)鍵。也正如80/20法則一樣，越是忙碌，就越要緊抓能帶...
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20年的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，前阿里巴巴高級技術(shù)管理，阿里巴巴集團(tuán)運(yùn)維自動(dòng)化研發(fā)第一人，其中成果就包括阿里巴巴集團(tuán)的現(xiàn)運(yùn)維核心系統(tǒng)Armory。<br><br>三次從0到1的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我在企業(yè)文化建設(shè)、合伙人招募與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)如何從0到1，股權(quán)治理對公司的利與弊，如何設(shè)置最優(yōu)的員工激勵(lì)政策等方面積累了大量實(shí)操落地經(jīng)驗(yàn)。<br><br>我會講述我在創(chuàng)業(yè)過程中的一些經(jīng)歷和心得體會，以及最近閱讀的一些數(shù)據(jù)的讀書筆記。<br><br>推薦一下我個(gè)人的微信公眾號：杜仲閑談（ID：duzhongshuo）
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你不知道的暗成本：“用戶失明”導(dǎo)致50％的流量都被浪費(fèi)了。場景1：為什么促銷活動(dòng)沒人參加？場景2：為什么拉新活動(dòng)沒拉到新用戶？場景3：為什么廣告投出去了沒效果？ 這些問題我們都不陌生，工作中經(jīng)常會遇到。那么，回憶下，你遇到這類問題的...
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我花了100+小時(shí)，找到3種模型，教你打造高粘性產(chǎn)品。
CLV是什么？ 做產(chǎn)品的一定要懂這個(gè)詞。 CLV是客戶終身價(jià)值，也叫客戶生命周期價(jià)值，是Customer Lifetime Value的縮寫，意思是指用戶這輩子能為你創(chuàng)造的價(jià)...
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饑餓營銷的3個(gè)層次：你離高手有多遠(yuǎn)？營銷中有一個(gè)術(shù)語叫：饑餓營銷。 你肯定知道。 可能還策劃過一場饑餓營銷，效果……或許沒有喬布斯的好。 不過，先不談案例，我更想問你一個(gè)問題： 饑餓營銷的方法是什么？ 我猜你答...
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促銷的真相：用戶焦慮了，轉(zhuǎn)化率就上去了。
先思考一個(gè)問題，也是電商人恒久關(guān)心的： 如何提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率？ 這道題其實(shí)沒那么好回答，因?yàn)樵掝}比較大。 那么，我們換個(gè)角度，來思考一個(gè)簡單的： 為什么促銷期間的轉(zhuǎn)化率一般都會...
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