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問題類型 一.從目的區(qū)分：恢復原狀型和追求理想型 1“恢復原狀型”是指恢復成原本的狀態(tài)，遇到這種類型的問題時，要將原本的狀況視為期待的狀況。 恢復原狀包含了自己無法掌控的復雜...

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你的努力怎樣才能得到回報 成為優(yōu)秀的領導者，并不代表要放棄之前所有的工作，相反它需要我們學會如何正確的分配時間——在什么事情上多花時間，什么事情上少花時間。我們的問題在于：盡...

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可能的進步過程 我們不能預測轉變結果是什么，但我們可以預測轉變過程可能經歷的階段。 成為一名優(yōu)秀領導者的進步階段 階段1：發(fā)現(xiàn)差異 發(fā)現(xiàn)目前的自己和想要成為什么樣的人之間的差...

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2021.2.18 打破你的積極幻想 有建設性的批評能幫助我們重塑自我觀念，但大多數負面評價都會被自衛(wèi)性的回答擋在門外。最常見的，是直接否認他們的正確性。除非是我們獲得最大利...

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玩弄“爬蟲腦” 作為一個領導者，如果你能明白，給你的下屬分派任務是為了完成更高級的組織任務。同時，給別人分任務，你完成高級任務，都是為了完成共同的目標。 個人覺得專業(yè)能力比較...

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2021.2.16（補） 怎樣才算“忠實于自己” 人們對自己的身份意識，，不僅僅基于過去和現(xiàn)在的自己，還同樣基于對自己的展望。因為那個潛在的自己，會引導現(xiàn)在的你的行為，從而使...

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隨機應變者和堅持真理者 轉變自己，隨機應變的管理者們的努力都獲得了收獲，他們獲得了高層的關注，高層也會覺得對于新的管理者更加容易指導。隨機應變者會在產生的不同結果中發(fā)現(xiàn)細微的...

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培養(yǎng)一個有聯(lián)系的頭腦 機會總是眷顧會與別人建立聯(lián)系的人。建立一個和之前不一樣的人際關系網絡，把人際關系延伸至團隊或者部門外，甚至是所從事的行業(yè)外，努力提升形象和影響力，增加運...

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如何在公司內部建立人際關系網圖 一 展示自我 管理者們可以通過專業(yè)組織，產業(yè)集群，校友網絡以及以及相似的人來建立人際關系網絡，通過網絡，很容易的分享并增加你所知道的事。參與并...

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構建你的人際“盤絲網” 人際關系可以分為三種：運營關系，個人關系，戰(zhàn)略關系。良好的運營關系幫我處理當前的內部事務；個人關系幫我提升個人發(fā)展空間；戰(zhàn)略關系側重于幫我找到新的商業(yè)...

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第三章 建立良好的人際關系網絡 良好的人際關系，首先能讓我們消息變得靈通，更容易獲取最新的信息。其次，能讓我們更富有創(chuàng)新精神，為我們的創(chuàng)想提供更堅實的基礎。要想成為一名優(yōu)秀的...

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總結： 一：過去的成功會造成能力陷阱，表現(xiàn)有： a. 你喜歡你的工作，因此會作很多這樣的工作，從而越來越擅長這份工作。 b. 把時間分配在擅長的事上，就會花較少的時間去做其他...

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2021.2.7 放松你的日程安排 1.管理者會到處走動，不時地出現(xiàn)在各個辦公室。這些碰巧的會議通話時間非常短，隨機性很強。但每個管理者都能從這些簡短的會議里獲取信息，討論重...

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11.19藏瓊讀書分享 《能力陷阱》 23%——25% 做一些有遠見的事 1.感知環(huán)境中的機遇與威脅 簡化復雜的環(huán)境，通過想象融合一些表面上看起來似乎沒有聯(lián)系的事情，預想一些...

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11.17臧瓊閱讀分享 《能力陷阱》 了解領導者們真正需要做的事 1.從本質上說，管理需要我們高效高能的完成既定目標，規(guī)程，以及組織結構，而領導則是不停的改變我們要做的事，以...

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能力陷阱 20%——21% 1.當我們把時間分配在我們擅長的事情上時，就只能花其他更少的時間在其他事情上，而這些同樣很重要。 2.經驗和能力是一種良性循環(huán)，當需要那種能力的時...

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11.13臧瓊閱讀分享 《能力陷阱》 20%—21% 1.高效的管理者們把時間花費在與組內成員一起工作上，而成功升職了的管理者則花費更多的時間與其他部門或者更高層的領導建立聯(lián)...

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11.12臧瓊閱讀分享 《能力陷阱》 “避免能力陷阱” 1.我們都喜歡做擅長的事，因為這些日常的工作，占據了進行策略性思考的時間，從而沒有讓我們去做一些更有價值的事情。 2....

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11.11臧瓊閱讀分享 《能力陷阱》 16%— 第二章 重新定義你的工作 1.如今社會節(jié)奏太快，資源有限，很多人把精力放在目前的工作上，沒有時間思考當前的事情，更難以抽出時間...

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11.10臧瓊閱讀分享 《能力陷阱》 9%—14% 一：重新定義工作 要想成為領導者，首先把時間投資在有意義的事情上，價值更多來源于合作。領導者的工作重心從關心生產瑣事轉移到...