風馬牛不相及的四個主人公貌似有點無厘頭，但是他們又有些許聯(lián)系。 默爾索被社會意識形態(tài)謀殺，他對自己的價值觀進行最后申辯的機會都沒有，面臨絞刑前還要聽神父上帝會寬恕你的鬼扯，本...
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德米安+莫里+默爾索+優(yōu)秀的綿羊
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《細節(jié)》10
第四十六章 退后一步看問題 尋找解決問題的方案，有意識得和手頭問題保持距離，對解決問題很有幫助，這個距離時實實在在的物理距離。 如布置場景時人與屏幕的距離加大，有利于解釋相對...
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《細節(jié)》8
第四十一章 鮮明生動的細節(jié) 形象鮮明的受益對象及清晰具體的干預手段，以及最后干預的價值。 第四十二章 指出機會成本 告訴受眾，選擇這個東西的附加好處是什么。前提是你的東西價值...
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《細節(jié)》7
第三十六章 報價精確點會更好 非比尋常的精確報價會引起好奇心和關注，精確的報價讓人更加容易相信對方進行了充足的時間和心思來準備談判。 第三十七章 定價末尾數(shù)字有玄機 0.99...
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《細節(jié)》6
第二十六章 如何激發(fā)創(chuàng)意 業(yè)務會議、團隊討論的會議或項目培訓的核心是創(chuàng)意思考，找一個天花板高的房間。激發(fā)創(chuàng)意。 會議目標為解決具體問題就要找天花板低的房間，促進具體項目細節(jié)和...
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《細節(jié)》5
第二十一章 把會議開得更高效 高效溝通的的方法 1.會議開始前提交信息，針對創(chuàng)新的會議由為有效 2.組織會議者最后發(fā)言 3.做任務清單 4.圓桌會議更有助于重視團體目標 第二...
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《細節(jié)》4
第十六章 目標設得好，干勁會更足 讓人實現(xiàn)目標的因素有兩個：挑戰(zhàn)性與可實現(xiàn)性。目標應讓人感到有充分的挑戰(zhàn)性，因為這會讓人產(chǎn)生成就感和努力的動力，但前提就是可以實現(xiàn)，浮動型目標...
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《細節(jié)》3
第十一章 如何為員工加油鼓勁 無論在私企還是公共部門或社會企業(yè)，幾乎每份工作都有自己的意義和重要性，管理者應當作出的小改變就是采取行動，確保員工不會忘記。 萬科的內(nèi)部周刊，是...
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《細節(jié)》2
第六章 如何化敵為友 尋找非比尋常的共同點，對鼓勵大家聯(lián)手合作的時候把重點放到他們共同身份上，最重要的是關注那些與新元素共有的、卻在其他群體里極為少見的相似之處，在關系構建的...
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