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打卡分享：11 兩個小工具
今天學(xué)習(xí)第11課《小工具》 1.六頂思考帽：決策模型 “六頂思考帽”是做決策時的思維訓(xùn)練工具，不同顏色的帽子代表不同的思維模式，出自于愛德華?德...
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打卡分享:09二級反饋
今天學(xué)習(xí)第9課，深入學(xué)習(xí)二級反饋。 一、員工對老板的反饋 員工對老板的反饋有利于提高老板的領(lǐng)導(dǎo)力，而一個公司的格局和老板的領(lǐng)導(dǎo)力密切相關(guān)。 案例...
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打卡分享：08給予和接受反饋今天學(xué)習(xí)第8課《給予和接受反饋》 看似簡單，其實包含大智慧的主題，讓我忍不住先寫下收獲和感想： 1.零級反饋的弊端遠遠超出我的想象，也是知識詛咒...
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打卡分享：07如何傾聽今天學(xué)習(xí)第7課，如何傾聽。 知識點&心得 1.學(xué)會了繁體字“聽”怎么寫和它的寓意。 拆開來，左邊是耳、王，右邊是十、目、心。中國古人造字，自有它...
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打卡分享：06目標(biāo)設(shè)定今天第6課打卡目標(biāo)設(shè)定。 知識點&心得 1.一個管理者的基本功： 寫出一套標(biāo)準化的目標(biāo)。 2.設(shè)定目標(biāo)的意義： 可以將經(jīng)理的期望和員工的期望保持...
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打卡分享：05如何營造氛圍今天學(xué)習(xí)第5課，記錄如下： 知識點&心得(括號里的內(nèi)容) 1.領(lǐng)導(dǎo)者的核心是營造氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者給下屬營造什么樣的氛圍，下屬就會有什么樣的行動。(氛...
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打卡分享：04管理者角色今天學(xué)習(xí)第四課《管理者角色》 一、要點 1.管理者是指能夠通過別人來完成工作的人。 2.管理就是管人和理事，管人比理事更重要。 3. 一個管理者...
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打卡分享：03溝通視窗
今天學(xué)習(xí)溝通視窗，觸動挺大，記錄如下： 一、知識點 1.溝通視窗將人的內(nèi)心世界比作一個窗子，它被分為4個象限：公開象限、隱私象限、盲點象限、潛能...
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打卡分享：02如何處理員工關(guān)系
第二節(jié)課刷新了我的很多認知和思維方式，干貨滿滿，記錄如下： 1.把公司或團隊視作是一個球隊，每個隊員與球隊的目標(biāo)一致。 2.打造公司和員工（團隊...