今天學(xué)習(xí)第11課《小工具》 1.六頂思考帽：決策模型 “六頂思考帽”是做決策時的思維訓(xùn)練工具，不同顏色的帽子代表不同的思維模式，出自于愛德華?德波諾的《六頂思考帽》。 藍(lán)色帽...
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打卡分享：11 兩個小工具
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打卡分享:09二級反饋
今天學(xué)習(xí)第9課，深入學(xué)習(xí)二級反饋。 一、員工對老板的反饋 員工對老板的反饋有利于提高老板的領(lǐng)導(dǎo)力，而一個公司的格局和老板的領(lǐng)導(dǎo)力密切相關(guān)。 案例：教你如何改變老板的脾氣 最好...
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打卡分享：08給予和接受反饋今天學(xué)習(xí)第8課《給予和接受反饋》 看似簡單，其實包含大智慧的主題，讓我忍不住先寫下收獲和感想： 1.零級反饋的弊端遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象，也是知識詛咒的另一種典型反映!它會讓人職業(yè)...
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打卡分享：07如何傾聽今天學(xué)習(xí)第7課，如何傾聽。 知識點&心得 1.學(xué)會了繁體字“聽”怎么寫和它的寓意。 拆開來，左邊是耳、王，右邊是十、目、心。中國古人造字，自有它的道理。一個人要做到良好的傾聽...
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打卡分享：06目標(biāo)設(shè)定今天第6課打卡目標(biāo)設(shè)定。 知識點&心得 1.一個管理者的基本功： 寫出一套標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。 2.設(shè)定目標(biāo)的意義： 可以將經(jīng)理的期望和員工的期望保持一致 是績效回顧的依據(jù) 為工作...
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打卡分享：05如何營造氛圍今天學(xué)習(xí)第5課，記錄如下： 知識點&心得(括號里的內(nèi)容) 1.領(lǐng)導(dǎo)者的核心是營造氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者給下屬營造什么樣的氛圍，下屬就會有什么樣的行動。(氛圍和如何營造氛圍初聽起來有些玄...
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打卡分享：04管理者角色今天學(xué)習(xí)第四課《管理者角色》 一、要點 1.管理者是指能夠通過別人來完成工作的人。 2.管理就是管人和理事，管人比理事更重要。 3. 一個管理者能力的高低取決于他培養(yǎng)的能人多...
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打卡分享：02 如何處理員工關(guān)系第二節(jié)課最大的收獲：處理員工關(guān)系的關(guān)鍵在于打造一致性。直白一點就是，我們一個團(tuán)隊在同一條船上，有著共同的目標(biāo)和方向，力往一處使。個人的成功與團(tuán)隊的成功密不可分。這也是調(diào)動員工...
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打卡分享：03溝通視窗本節(jié)課從展示溝通視窗開講，揭示了人生的構(gòu)成通過兩個維度分為四個象限：公開象限、隱私象限、盲點象限、潛能象限。 了解了一個概念—知識的詛咒（Curse of knowl...
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打卡讀書筆記 02. 如何處理員工關(guān)系
作為上一節(jié)的延續(xù)，關(guān)于如何讓員工自愿參與，樊登老師共提出以下觀點: 01. 清楚員工三五年計劃。怎么讓員工自愿上班要從招聘入手，如谷歌公司，通過總裁參與的招聘甄選出來創(chuàng)意精英...
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打卡分享：03溝通視窗
今天學(xué)習(xí)溝通視窗，觸動挺大，記錄如下： 一、知識點 1.溝通視窗將人的內(nèi)心世界比作一個窗子，它被分為4個象限：公開象限、隱私象限、盲點象限、潛能象限。 （1）公開象限是指自己...
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打卡分享：02如何處理員工關(guān)系
第二節(jié)課刷新了我的很多認(rèn)知和思維方式，干貨滿滿，記錄如下： 1.把公司或團(tuán)隊視作是一個球隊，每個隊員與球隊的目標(biāo)一致。 2.打造公司和員工（團(tuán)隊與成員）的一致性是處理員工（成...
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打卡分享01什么是領(lǐng)導(dǎo)力
之前就對《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》很感興趣，學(xué)完第一課，有收獲，也有困惑。備忘如下： 一、知識點 1.中西方思維方式不同：中國太過依賴個別能干的人;西方人喜歡把東西標(biāo)準(zhǔn)化。 2. 東...
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【講師介紹】 樊登 樊登讀書會創(chuàng)始人 央視著名主持人，北京師范大學(xué)傳媒學(xué)博士 親授“領(lǐng)導(dǎo)力類課程”，曾創(chuàng)造課堂評價接近滿分 課后學(xué)員行為改變度高達(dá)75%的奇跡比例
