《授權(quán):如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》作者:L.大衛(wèi).馬凱特 讀書摘要(讀后感): 三、才能:通往“領(lǐng)導(dǎo)者-領(lǐng)導(dǎo)者”的一大支柱 1.謹慎行事:可以消除“慣性”錯誤 2.虛心求教:當決策...
《授權(quán):如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》作者:L.大衛(wèi).馬凱特 讀書摘要(讀后感): 三、才能:通往“領(lǐng)導(dǎo)者-領(lǐng)導(dǎo)者”的一大支柱 1.謹慎行事:可以消除“慣性”錯誤 2.虛心求教:當決策...
《授權(quán):如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》作者:L.大衛(wèi).馬凱特 讀書摘要(讀后感): 二、掌握通往“領(lǐng)導(dǎo)者-領(lǐng)導(dǎo)者”的橋梁 尋找“掌握”的“遺傳基因”并改寫它,領(lǐng)導(dǎo)力練習,一是在一張卡片...
《授權(quán):如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》作者:L.大衛(wèi).馬凱特 讀書摘要(讀后感): 領(lǐng)導(dǎo)力是釋放人才智和潛能的藝術(shù)。無論你身處組織中的哪個位置,你都有必要具備它。領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)下屬的潛...
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書摘要(讀后感): 十二、警惕導(dǎo)致失去權(quán)力的6大因素 ① 擁有權(quán)力后你會自大、粗魯、覺得一切都理所應(yīng)當,下屬的表現(xiàn)好也是因為你的英明...
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書摘要(讀后感): 十一、為權(quán)力必須支付的成本 所謂有得必有失,在追求權(quán)力的路上,你要付出代價。主要有以下五個巨大成本: ① “盛名...
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書摘要(讀后感): 十、應(yīng)對沖突的八條金律 無論你多么努力,在獲得權(quán)力的路上或者之后,都會遇到強烈的沖突。處理這些沖突的能力決定著你...
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書摘要(讀后感): 九、權(quán)力之路第五步:建立自己的聲望 實驗發(fā)現(xiàn),與那些實際上表現(xiàn)好卻沒有給人留下良好印象的人相比,能夠創(chuàng)造良好印象...
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書摘要(讀后感): 八、權(quán)力之路第四步:演和說 1.領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣就是表演。與表達悲傷、內(nèi)疚或自責的人相比,表達憤怒的人通常被視為更強...
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書摘要(讀后感): 七、權(quán)力之路第三步:關(guān)系,永恒的王道。 人際關(guān)系網(wǎng)有時也被稱作社會資本,你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的重要性如何或多或少地取...
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書摘要(讀后感): 六、權(quán)力之路第二步: 誰擁有資源,誰就擁有權(quán)力。權(quán)力和資源會帶來更多的權(quán)力和資源。所以首先你應(yīng)該選擇可以直接控制...
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書摘要(讀后感): 五、權(quán)力之路第一步:成為最引人注目的那一個。 要勇于對你的老板提出要求。當然,你可能被拒絕,但也可能獲得幫助。即...
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書摘要(讀后感): 三、權(quán)力與業(yè)績的關(guān)系 業(yè)績很好的人未必得到晉升,甚至還會失去工作。因此,你的首要任務(wù)就是確保公司中那些職位更高的...
《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》杰弗瑞 讀書摘要(讀后感): 一、為什么你要掌握權(quán)力? 首先,掌握權(quán)力能讓你活得更久、更健康。其次,權(quán)力和相應(yīng)的知名度能為你帶來財富。(克林頓...
《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》卡普蘭 讀書摘要(讀后感): 八、發(fā)揮你的潛能 了解你的優(yōu)勢與不足。終生學(xué)習:停止學(xué)習,便不再成長。認清你的熱情所在。發(fā)揮工作激情:達成持久高效...
《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》卡普蘭 讀書摘要(讀后感): 七、領(lǐng)導(dǎo)人,團隊典范 員工不僅僅聽我們怎么說,更會看我們怎么做。因此,保持言行一致是非常重要的。要學(xué)會檢討自己的盲...
《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》卡普蘭 讀書摘要(讀后感): 六、把脈團隊,做出調(diào)整 領(lǐng)導(dǎo)者就是那個不斷提出改變要求的人。你要比別人對公司的變化更加敏感,知道公司目前出了什么狀...
《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》卡普蘭 讀書摘要(讀后感): 五、接班規(guī)劃,工作授權(quán) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人所肩負的責任中,一項根本重任就是“培養(yǎng)公司重要位置的潛在接班人”。如果你自己的職...
《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》卡普蘭 讀書摘要(讀后感): 四、給予反饋,接受反饋 很多領(lǐng)導(dǎo)不善于區(qū)分評估和指導(dǎo)。常常要等到需要評估的時候才讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)對他的評價。這時員工...
《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》卡普蘭 讀書摘要(讀后感): 定義關(guān)鍵要務(wù):關(guān)鍵要務(wù)只能有3-5項,并承諾拿出時間和資源來完成這些關(guān)系到愿景的重要工作。根據(jù)愿景,從你復(fù)雜的工作...
《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》卡普蘭 讀書摘要(讀后感): 良好的領(lǐng)導(dǎo)力,不是因為什么都懂,而往往是有勇氣提出關(guān)鍵問題。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該捫心自問的七個關(guān)鍵問題: 1.設(shè)定你的愿景...