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  • 工作中優(yōu)秀前輩的特質(zhì)+溝通啟發(fā)點

    展現(xiàn)出來的包容性很高,能夠從較少的信息中快速抓中癥結(jié)所在,切入分析問題的角度很全面,自身的理論知識非常足,整體保持非常開放的態(tài)度** 從較少的信息點中非??焖俚淖ブ袉栴}核心 ...

  • 當(dāng)我接到要產(chǎn)出一個新團隊的績效方案任務(wù)時,我是怎么想的?

    核心任務(wù):產(chǎn)出一套對于xx團隊xx崗位人員的績效考評方案 詳細(xì)事項:體驗xx團隊xx崗位日常工作內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)績效考評中存在的問題,根據(jù)日常工作內(nèi)容梳理出考評項 待確定和想了解 ...

  • 思考框架展示——當(dāng)我接到項目任務(wù):對一線管理進行有效監(jiān)管牽引,我是如何思考的?

    前期調(diào)研 現(xiàn)在一線管理監(jiān)管存在什么問題? 這次專項需要解決的問題是什么? 要達到什么目的或者是目標(biāo)? 項目的時間是多長? 現(xiàn)有一線管理監(jiān)管不到位導(dǎo)致了什么問題? 以上的部分問...

  • 工作心態(tài)——成長思維讓工作更強大

    收獲一:1、保持開放的心態(tài),跳出角色的框架想問題,形成+1視角,從多個角色身份來思考。2、以身作則,嚴(yán)以律己。3、要敢于做決策,也要有能夠承擔(dān)決策風(fēng)險的勇氣。4、形成引導(dǎo)者思...

  • 工作一年常用知識體系梳理:知識體系搭建 | 思維邏輯 | 項目管理 | 分析方法 | 質(zhì)量管理理論 | 績效評定 | 高效開會工具 | 管理方法 | 流程運營 | 商業(yè)思維

    寫在前面的話: 大背景:關(guān)于概念和知識在各大網(wǎng)站一抓一大把,各種梳理也是非常全,但工作后發(fā)現(xiàn),其實并非“多而全”就是最好的,有時“少而精”反倒是能夠在實際工作中可實踐可掌握的...

  • 工作思考——多維視角,發(fā)現(xiàn)問題

    思考問題相關(guān)內(nèi)容 不是一個執(zhí)行者,而是一個思考者這個問題需要去解決嗎?(對問題進行評估)這個問題為什么需要去解決?背景是什么?很多問題都需要解決,為什么解決這一個? 講話要有...

  • 溝通技巧——拉齊認(rèn)知、展示框架及有效牽引

    溝通前拉齊認(rèn)知 在和別人講問題之前先拉齊認(rèn)知,并且充分的詢問對方對于某些事情的認(rèn)知是什么,提前拉齊話語體系,即不會存在兩個人溝通時相互不理解的情況 表明邏輯框架 在與別人溝通...

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    風(fēng)變IDP-L26匯報技巧學(xué)習(xí)筆記

    2020年4月19號,有人的地方就有江湖,而職場更是一個大江湖,同不同的人打交道就要用適合他的方式來表達溝通。而匯報工作就相當(dāng)于把自己的練功過程給總結(jié)成一本“武功秘籍”給武林...

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