除了睡眠和運(yùn)動(dòng),還有什么可以讓大腦保持活力和韌性,答案是“使用”。挑戰(zhàn)自己的大腦,就像每天挑戰(zhàn)自己的體能一樣,比如學(xué)習(xí)一個(gè)新的技能,解決一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題,這些活動(dòng)對(duì)大腦的刺激,...
除了睡眠和運(yùn)動(dòng),還有什么可以讓大腦保持活力和韌性,答案是“使用”。挑戰(zhàn)自己的大腦,就像每天挑戰(zhàn)自己的體能一樣,比如學(xué)習(xí)一個(gè)新的技能,解決一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題,這些活動(dòng)對(duì)大腦的刺激,...
今天講講運(yùn)動(dòng)和大腦的關(guān)系。增強(qiáng)大腦功能,抗擊疾病,最重要的一件事情,是運(yùn)動(dòng),這是到目前為止,唯一在科學(xué)上被證明的行為。 那運(yùn)動(dòng)是如何在拯救我們的呢? 從身體方面來(lái)看: 通過(guò)補(bǔ)...
今天分享的是書(shū)中關(guān)于睡眠對(duì)大腦健康的價(jià)值。一句話來(lái)表達(dá)就是,睡眠是身體的重啟,包括從大腦到心臟,從免疫系統(tǒng)到新陳代謝,從一個(gè)好覺(jué)中醒來(lái)的你,是某種程度上重生的你。 那長(zhǎng)期來(lái)看...
這本書(shū)對(duì)于普通讀者的核心價(jià)值點(diǎn)包括了: 大腦的健康深深受生活方式的影響; 維護(hù)和優(yōu)化大腦的5大策略:運(yùn)動(dòng),學(xué)習(xí),睡眠,飲食和關(guān)系; 5大策略可以降低患心智障礙,包括阿爾茨海默...
自我感喪失的一個(gè)現(xiàn)象是幽默的喪失,幽默產(chǎn)生于對(duì)自身經(jīng)歷的另一個(gè)角度的解釋,現(xiàn)代人的笑更多的已經(jīng)成了一種鴕鳥(niǎo)式的對(duì)焦慮和空虛的逃避手段。 另一個(gè)明證就是語(yǔ)言的貧乏,我們喋喋不休...
的力氣,而并不覺(jué)得冤枉。這樣,他被大家視為沒(méi)有前途的人,就是在求他多做點(diǎn)事的緣故,也不過(guò)認(rèn)為他窩囊好欺,而絕對(duì)不感謝?!边@樣的描述,套用到今天也還是完全正確,而且常常用一句很...
教練培訓(xùn)的時(shí)候,我們被植入了一個(gè)信念:教練不必了解來(lái)訪者的專業(yè)領(lǐng)域。如果你在該領(lǐng)域有專家知識(shí),可能反而是個(gè)劣勢(shì),因?yàn)檫@會(huì)引發(fā)很多評(píng)判,從而障礙了來(lái)訪者的自我探索。 這種說(shuō)法確...
目標(biāo)到底有什么用,農(nóng)耕文明的傳統(tǒng),并不特別崇尚目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)之類。某天我宣布,我的目標(biāo)是成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手,并以此謀生。從那之后,我每天在簡(jiǎn)書(shū)上發(fā)表自己的一篇文章,并開(kāi)放贊賞功能,...
管理者必須卓有成效 管理者必須卓有成效,否則就對(duì)不起自己服務(wù)的組織。組織借助管理者的成效服務(wù)于客戶,得到經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展,而管理者也由此而得以實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)。 知識(shí)工作者達(dá)成卓有...
今天講成為卓有成效管理者的5個(gè)修煉中的最后兩個(gè),要事優(yōu)先和有效決策。 德魯克提出了如何判斷是否是要事的4個(gè)原則: 重將來(lái)而不重過(guò)去; 重視機(jī)會(huì),不能只看到困難; 選擇自己的方...
今天說(shuō)成為卓有成效的管理者的第三件事情,“使人發(fā)揮長(zhǎng)處”。 德魯克在用人這件事情上的主要觀點(diǎn)就是,因事用人。 組織設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì),根據(jù)的是公司發(fā)展的階段和業(yè)務(wù)的需要,在工作要...
今天繼續(xù)說(shuō)成為一個(gè)卓有成效管理者的第二條,重視自己的貢獻(xiàn)。德魯克在自我管理那篇文章中,給出了5個(gè)問(wèn)題,用來(lái)作為自己了解和自我成長(zhǎng)的途徑: 我的優(yōu)勢(shì)是什么? 我是如何學(xué)習(xí)的? ...
當(dāng)新買(mǎi)的衣服再也無(wú)法塞進(jìn)衣柜的時(shí)候,女人們會(huì)扔掉一些以騰出空間,或者再買(mǎi)一個(gè)衣柜,甚至再買(mǎi)一套房子。可是面對(duì)時(shí)間的時(shí)候,我們沒(méi)有后一個(gè)選項(xiàng),目前已知的科學(xué)技術(shù)無(wú)法做到給不同的...
今天開(kāi)始重讀這本經(jīng)典,德魯克的卓有成效的管理者。 首先給管理者下個(gè)定義,在這本書(shū)里,“管理者”是泛指知識(shí)工作者、經(jīng)理人員和專業(yè)人員,她們?cè)诠ぷ髦斜仨氉鲇绊懻w績(jī)效和成果的決策...
IMPM項(xiàng)目的課程設(shè)計(jì)突出了反思和情境,每個(gè)單元結(jié)束會(huì)要求寫(xiě)反思論文,把課堂概念加入工作情境中。最挑戰(zhàn)的恐怕是學(xué)員回到工作場(chǎng)所之后很快就泯然眾人,這是教育培訓(xùn)的一個(gè)共通挑戰(zhàn),...
奇葩說(shuō)最近的一期辯題是“如果好朋友一直堅(jiān)持一個(gè)不靠譜的夢(mèng)想,要不要?jiǎng)褡琛!?雙方圍繞所有的動(dòng)詞、名詞、形容詞進(jìn)行了各種偷換概念的詭辯。 插一句,馬東確實(shí)是一個(gè)情商非常高的人。...