不知道你有沒有留意，最近一直在分享 Skills。 從最早聊它如何完成 50 個客戶案例，到后來聊它怎樣嵌進產(chǎn)品經(jīng)理的工作流，再到最近分享如何從 0 到 1 寫一個“畫原型”...
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如何把經(jīng)驗裝到Skills？ -
如何從0到1創(chuàng)建一個畫原型的Skills？如何用Skills高效完成產(chǎn)品工作？[http://www.itdecent.cn/p/a8a1699a3871]發(fā)布后，收到不少伙伴的關(guān)注，其中最關(guān)注的問題就是“能把對應(yīng)...
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如何用Skills高效完成產(chǎn)品工作？在之前那篇文章里，曾提到過用 AI 提效的“三步曲”。 第一步，是把 AI 當搜索引擎，效率大約提升 10%。這一步很多人已經(jīng)很熟了，用豆包、DeepSeek 之類的工具查資...
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如何用Skills完成50個客戶案例？你可能好奇：為什么是50%？又為什么是“第二步”？ 放心，這不是標題黨。我來解釋一下，你看看有沒有道理。 第一步：把AI當搜索引擎，效率提升約10% 觀察一下身邊的人，絕大多...
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復(fù)盤：中小 SaaS 企業(yè)的兩年AI產(chǎn)品踩坑之旅2024年4月2日，領(lǐng)導(dǎo)宣布：我們“正式”進入全員AI辦公時代。每人注冊ChatGPT賬號，學習AI相關(guān)技能，并在實際工作中分享案例。 與此同時，作為一家中小型HR SaaS...
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我被數(shù)據(jù)綁了1800天
今年春節(jié)，我“被迫”中斷了一個堅持了1800多天的習慣：每天閱讀至少15分鐘。 你猜怎么著？我沒有遺憾，也沒有自責，反而有種——釋然。 是的，釋然。 因為在很多日子里，這個習...
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不追OpenClaw，就不配做產(chǎn)品經(jīng)理了嗎？
春節(jié)回來，我被“龍蝦”（OpenClaw）架在火上烤。 辦公室里，老板在聊，同事在聊，打開社交媒體，鋪天蓋地都是“不用就被淘汰”的論調(diào)。作為一個入行多年的產(chǎn)品經(jīng)理，按理說我應(yīng)...
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回鄉(xiāng)十三日：一個產(chǎn)品經(jīng)理的縣城觀察手記
2026年02月12日，我回到了老家——云南玉溪江川。昨天（02月24日）剛回北京，前后一共13天。 短短半個月，仿佛在兩個截然不同的世界里穿梭了一遭。思緒萬千，甚至有些混亂...
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從丟掉20萬訂單談起：SaaS AI落地的3個階段如果你是老板——一家創(chuàng)業(yè)十年以上的SaaS產(chǎn)品老板，經(jīng)過兩年多的探索，以及在各大場合宣揚AI價值和企業(yè)落地應(yīng)用案例，而實際落地進展與理想差距甚遠之后，怎么辦？ 講個真實的小故...
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我拼命攔下兄弟的10萬塊：別開店，先“撒謊”
昨天，從小一起玩到大的兄弟阿強又來找我，蹲在門口抽了半包煙，才憋出一句話：“借我五萬，加上我自己的五萬，夠加盟市里那個米線品牌了?！彼f得眼睛發(fā)亮，“我找人打聽透了，他們店主...
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從“自以為是”到“自以為非”：一個B端產(chǎn)品經(jīng)理的覺醒之路
那個幾乎完美的方案 在我們這行，經(jīng)驗是把雙刃劍。 初入行時，我們對每個需求都小心翼翼，反復(fù)求證。做久了，我們開始建立自己的“方法論”，形成“專業(yè)判斷”。我們越來越擅長在評審會...
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爺孫兩象性：一個產(chǎn)品經(jīng)理的人性洞察
做產(chǎn)品久了，你會發(fā)現(xiàn)自己不知不覺成了人性的觀察者。 那些書本上的詞——趨利避害、自私自利、不勞而獲——不再是抽象的概念。它們會藏在一次緊急的求助里、一個沉默的群聊中，甚至一聲...
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事上練，難上得：一個產(chǎn)品經(jīng)理的AI實踐作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，如果讓我總結(jié)AI實踐的精髓，我的答案和總結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理本身的成長完全一致，都是一句話：事上練，難上得；學中干，干中學。 什么意思？ 翻譯成兩句大白話，就是： 第...
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90%-10%原則：10%的需求，憑什么讓90%的人買單？導(dǎo)語： 在追求服務(wù)少數(shù)客戶“更好”的路上，我們最容易犯的錯誤，就是忽視大多數(shù)用戶已經(jīng)習慣的“足夠好”。 案例1：為10%的“靈活”需求，卻打擾了90%的老師 幾年前，我負責一...
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J人還是P人，誰更適合做產(chǎn)品？
我從未正式測過MBTI，但從零碎的信息中，隱約感知自己更偏向J人——追求計劃、秩序與閉環(huán)，而非隨性開放的P人。 這種特質(zhì)貫穿在我的產(chǎn)品經(jīng)理生涯里，既賦予我優(yōu)勢，也帶來持續(xù)的糾...
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這不是你的錯七歲兒子弄壞第二個積木零件的那個下午，和與同事陷入情緒對抗的那個瞬間，我忽然看清了同一張“問題地圖”。 昨天，兒子拼裝的木質(zhì)飛船又壞了一個零件。妻子有些懊惱地看向他，那句“你...
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方法論真是萬能的嗎？曾經(jīng)，我是方法論的忠實信徒，堅信它能帶我走向事業(yè)的下一站。于是，我瘋狂收集各種產(chǎn)品方法論并付諸實踐——俞軍產(chǎn)品方法論、小米創(chuàng)業(yè)方法論、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方法論，甚至跨學科的系統(tǒng)論、經(jīng)...
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一人團隊實戰(zhàn)：用AI，3天自研上線一個插件當研發(fā)進入“節(jié)能模式”（俗稱“躺平”），如果產(chǎn)品經(jīng)理還想推動需求，你可能得付出好幾倍的心理能量。一邊像哄孩子一樣哄著研發(fā)，一邊又帶著“怒其不爭”的無奈——這種狀態(tài)，真的很消耗...
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80%-80%原則：當“大單”撞上“邊界”，產(chǎn)品如何決策？
“王總，這已經(jīng)是他們第三次催問派單系統(tǒng)的方案了?！?周三下午，銷售負責人小陳推開產(chǎn)品部的門，語氣里帶著明顯的焦急。 產(chǎn)品總監(jiān)小王從屏幕上抬起頭。他面前攤開的，正是那家4000...
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一個中年產(chǎn)品經(jīng)理的自白
有人說：改變世界很難，解釋世界簡單得多。我覺得這話沒錯——世界我大概是改變不了了，“懵懵懂懂”間，四十不惑已經(jīng)快到眼前。 既然改變不了世界，那就容我“倚老賣老”一回，試著解釋...
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