發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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密封艙戰(zhàn)略：?？椭芸?dú)立核算
前面提到的報(bào)紙有編輯、記者和管理人員600余人，在13個(gè)地市均有分支機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，相當(dāng)一部分人沒(méi)有核心職能，卻長(zhǎng)期人浮于事。報(bào)紙成本有兩大...
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辦報(bào)方針：著力解決政治家和企業(yè)家面對(duì)的焦點(diǎn)問(wèn)題
某全國(guó)知名報(bào)紙連年虧損，每月虧損200余萬(wàn)。本團(tuán)隊(duì)通過(guò)10個(gè)月的系統(tǒng)治理，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。報(bào)紙的生命力在于報(bào)紙的影響力。我們發(fā)現(xiàn)在報(bào)紙影響力問(wèn)題...
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閆守軍診斷治理案例：不因人廢言，讓誰(shuí)都有機(jī)會(huì)
在某企業(yè)治理中，審監(jiān)部副部長(zhǎng)被免職，薪酬為月薪4000元，他時(shí)不時(shí)過(guò)來(lái)找我，一連五十幾天，只要我有空，都會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)和對(duì)話。一天有人送來(lái)一小袋催化...
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閆守軍診斷治理案例：怎么走出鋪貨損失與停產(chǎn)損失的怪圈？在廣州一托管案中，W總與我連續(xù)多日討論一個(gè)問(wèn)題： 這個(gè)問(wèn)題的探討非常寬泛冗長(zhǎng)。歸結(jié)起來(lái)，我的分析如下：（1）鋪貨，由于客戶心態(tài)問(wèn)題，可以不對(duì)貨物...
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閆守軍診斷治理案例：產(chǎn)品定位，對(duì)標(biāo)索尼和菲利浦以靈敏度、信噪比、成本和可靠性的綜合優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝索尼和菲利浦，是深圳熊貓音響初創(chuàng)時(shí)刻的戰(zhàn)略定位。企業(yè)初創(chuàng)就對(duì)標(biāo)索尼和菲利浦，為什么？對(duì)這個(gè)問(wèn)題分析如...
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閆守軍診斷治理案例：“戴帽”與“摘帽”
在企業(yè)中一個(gè)常見(jiàn)現(xiàn)象是明明管轄幅度是一個(gè)部門(mén)，除了部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)以外，還要再帶一個(gè)公司或集團(tuán)副總的大帽子，典型情況是一個(gè)公司里運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、行政、...
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閆守軍診斷治理案例：研發(fā)與招商：蓄滿水再放水有了產(chǎn)品需要一個(gè)一個(gè)推出，有的產(chǎn)品適合一組一組地推出，有的產(chǎn)品門(mén)類采取蓄滿水再放水的策略，會(huì)產(chǎn)生令人驚奇的市場(chǎng)沖擊波。我這里記述的是很久以前的一...
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閆守軍診斷治理案例：走向高端還是低端？
無(wú)論是什么產(chǎn)品，只要市場(chǎng)化程度較高，就存在這個(gè)問(wèn)題。銷售員總有一種“降價(jià)跑量”的自然傾向，導(dǎo)致價(jià)格趨低，利潤(rùn)趨零甚至為負(fù)數(shù)。在東方，自古以來(lái)就普...
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閆守軍診斷治理案例：企業(yè)一派陰寒景象，如何破局？經(jīng)常遇到這樣的企業(yè)，差不多占比三分之一：到處堆滿產(chǎn)品和物資，人員稀稀落落，垂頭喪氣，到處一派陰寒景象。只有老板在接待我們，老板叫到了，才出現(xiàn)一兩...