“致虛極,守靜篤?!薄兜赖陆?jīng)》 意思是說(shuō)人生一動(dòng)一靜,精氣神達(dá)到極致,就要“靜篤”,達(dá)到始終如一的狀態(tài)。從本質(zhì)上道出了,人生其實(shí)并沒(méi)有什么終極目標(biāo),活出境界才是最開(kāi)闊的姿勢(shì)...
“致虛極,守靜篤?!薄兜赖陆?jīng)》 意思是說(shuō)人生一動(dòng)一靜,精氣神達(dá)到極致,就要“靜篤”,達(dá)到始終如一的狀態(tài)。從本質(zhì)上道出了,人生其實(shí)并沒(méi)有什么終極目標(biāo),活出境界才是最開(kāi)闊的姿勢(shì)...
在這樣的背景下,我建議在創(chuàng)業(yè)、投資、融資等方面都要重塑價(jià)值、回歸本源,適應(yīng)收縮型經(jīng)濟(jì)新常態(tài),回歸商業(yè)本質(zhì): 從經(jīng)營(yíng)角度看,要從橫向的流量擴(kuò)張,變成縱向的流量變現(xiàn)。 從公司規(guī)模...
真正強(qiáng)大的人,從來(lái)不需要去碾壓別人,更不會(huì)表現(xiàn)出極端的強(qiáng)勢(shì)。相反,他們非常柔和,讓人如沐春風(fēng),但身上卻自帶強(qiáng)大的氣場(chǎng),在智慧與見(jiàn)識(shí)的支撐下,讓人傾倒,而不是渾身帶刺,思想偏激...
哈佛大學(xué)曾做過(guò)這樣的調(diào)查:90% 的人沒(méi)有目標(biāo),只有 6% 的人有目標(biāo),但比較模糊,唯有 4% 的人有非常清晰的目標(biāo)。 20 年后,那些4%有清晰目標(biāo)的人生活、事業(yè)、工作都遠(yuǎn)...
1、正職四不:總攬不獨(dú)攬,宏觀不主觀,決斷不武斷,放手不撒手; 2、副職四不:獻(xiàn)策不決策,到位不越位,超前不搶前,出力不出名; 3、平級(jí)四不:理解不誤解,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),分工不分...
Six Sunshine Mindsets of Yale University: 1、要無(wú)條件自信,即使在做錯(cuò)的時(shí)候; Be confident unconditio...
作為“萬(wàn)通六雄”中最有謀略的一個(gè)人,在商界摸爬滾打三十載,在他的引導(dǎo)下,萬(wàn)通集團(tuán)從一個(gè)小地產(chǎn)商已經(jīng)成長(zhǎng)為一家綜合實(shí)力強(qiáng)勁的現(xiàn)代化集團(tuán),這都得益于馮侖謙卑、樸實(shí)、重情義的人文色...
對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái),尤其是廣大三四線縣城的未來(lái),碧桂園投出了迄今最篤定的一張信任行為票。 你一定知道楊國(guó)強(qiáng)很有錢(qián),但你可能不知道,碧桂園的賬面現(xiàn)金正處于歷史最高位。 你一定知道...
1、不著急 一個(gè)人做完該做的努力之后,心里要放下,手里要放下,要做的就是等待,遵從世界發(fā)展規(guī)律,事情的發(fā)展規(guī)律 就比如你播種之后,澆了水,施了肥,給種子一些時(shí)間,給空氣、陽(yáng)光...
工作日?qǐng)?bào)中,我通常可以清晰的感受到:【數(shù)據(jù)】【方法】【規(guī)則】【態(tài)度】 1、數(shù)據(jù):可以理解為流水賬,開(kāi)拓了多少客戶,跟進(jìn)了多少客戶,回款了多少業(yè)績(jī)...... 2、方法:寥寥數(shù)...
王石和馮侖一天正喝茶聊天,王石突然說(shuō):“企業(yè)家在中國(guó)是一個(gè)非常低賤的職業(yè)”。馮侖接過(guò)話茬兒說(shuō):“干我們這行不僅低賤,服務(wù)態(tài)度還必須非常好”。馮侖說(shuō)他剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)就意識(shí)到了這一...
①有策略有,沒(méi)執(zhí)行力 ②有目標(biāo),但沒(méi)有動(dòng)力 ③有組織但,缺乏溝通 ④有制度但,乏缺監(jiān)督 ⑤有流,程但率低效下 ⑥有人員,但心人渙散 ⑦有績(jī)效,流但于形式
領(lǐng)導(dǎo)者要有四大能力:樂(lè)觀主義,抗壓能力,反省能力,擔(dān)當(dāng)能力。 樂(lè)觀主義就是心中永遠(yuǎn)有夢(mèng)。不管順境逆境,始終對(duì)前途抱有必勝的信念。這是一個(gè)人內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力和發(fā)動(dòng)機(jī)。沒(méi)有這種力量,...
管理者要做好Leader(領(lǐng)導(dǎo)),需要掌握“三三法則”。那什么是“三三法則”? 第1個(gè)“三”,是指管理者的核心品格,包括“真、善、美”3個(gè)品格。其中: ? 真:是指管理者要講...
思維決定位置 “這事我負(fù)責(zé)!” = 領(lǐng)導(dǎo)者 “這事我搞定!” = 頂梁柱 “這事我來(lái)做!” = 左右手 “這事我要學(xué)?!?= 基層員工 “這事找誰(shuí)啊?” = 團(tuán)隊(duì)多余之人 “...
工作匯報(bào)涉及到數(shù)據(jù),務(wù)必考慮好這5個(gè)方面: 1.數(shù)據(jù)的均值情況 平均值就好比是一個(gè)畫(huà)像,能大體看出宏觀的情況; 2.數(shù)據(jù)的極值情況 比如最大、最小、最異常的數(shù)據(jù)等等,這里往往...
執(zhí)行就力是“10個(gè)不”: 一:布置務(wù)任—不容疑置。 二:對(duì)面任務(wù)—怕不困難。 三:受接任務(wù)—不條要件。 四:分析務(wù)任—不客談?dòng)^。 五:行執(zhí)任務(wù)—不打扣折。 六:配任合務(wù)—不遺...