發(fā)簡信
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TOC庫存管理—拉式補貨1?庫存管理面臨的問題 庫存是供應(yīng)鏈的減震器。 庫存扮演供應(yīng)鏈上、下游成員間的緩沖，吸收供需的波動：面對不穩(wěn)定的需求，庫存可以保護供應(yīng)，面對不穩(wěn)...
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建立激發(fā)他人的領(lǐng)導力
改變的挑戰(zhàn) 恐懼：未知>死亡； 舒適圈：機會大都在舒適圈之外； 彈性：表里如一； 態(tài)度改變：如沐春風； 改變的模式 1、建立改變的動機； 2、分...
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商業(yè)智能
一、互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì) 聯(lián)：聯(lián)結(jié)，就是把人通過互聯(lián)網(wǎng)連接起來； 互：互動，海量的人同事互動的能力； 網(wǎng)：結(jié)網(wǎng)，用網(wǎng)絡(luò)的方式完成協(xié)同...
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TOC-改善成果如何與利潤掛鉤
最好的解決方案能替客戶解決他們的客戶的問題 將解決方案和客戶真正的利益聯(lián)系在一起，就能顯著地提升實現(xiàn)客戶利益的概率。無法拒絕的解決方案是指，...
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TOC-關(guān)鍵鏈項目管理
項目延遲的真正原因 1、計劃型業(yè)務(wù)的分布不均； 2、精英人才更容易變成瓶頸； 3、打馬虎眼的心理； 4、到極限前都不做的“學生綜...
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TOC-運用DBR削減庫存并縮短生成周期
DBR(鼓-緩沖-繩子) 1、鼓：以瓶頸部分的生產(chǎn)力制訂全體的生產(chǎn)計劃； 2、緩沖：為了保證瓶頸部分在出現(xiàn)故障或問題時能夠及時解決而準備...
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TOC-有效產(chǎn)出會計能帶來真正的利潤
一、將潛在生產(chǎn)力變?yōu)槔麧櫍?二、成本會計是賺錢最大的敵人； 三、無法按產(chǎn)品類別計算利潤； 四、大量生產(chǎn)就能降低成本的騙局損失； 五、實現(xiàn)有效產(chǎn)出...
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CIO修煉之道
一個目標：即IT的目標是為企業(yè)盈利服務(wù)； 三層價值：即IT在企業(yè)中的價值可分為提高基層工作效率、加強中層的管理控制能力、為決策層防范風險三個層面...
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努力沒有極限，我只爭上游
知識需要不斷的積累，在這個過程中，很多知識如果沒有及時做總結(jié)就會容易被遺忘，也就失去了價值。堅持將每周學習到的東西記錄下來，寫出文章。個人覺得只...