1?庫存管理面臨的問題 庫存是供應(yīng)鏈的減震器。 庫存扮演供應(yīng)鏈上、下游成員間的緩沖,吸收供需的波動:面對不穩(wěn)定的需求,庫存可以保護(hù)供應(yīng),面對不穩(wěn)定的供應(yīng),庫存可以保護(hù)需求。 ...
改變的挑戰(zhàn) 恐懼:未知>死亡; 舒適圈:機(jī)會大都在舒適圈之外; 彈性:表里如一; 態(tài)度改變:如沐春風(fēng); 改變的模式 1、建立改變的動機(jī); 2、分析現(xiàn)況; 3、計(jì)劃方向; 4、...
最好的解決方案能替客戶解決他們的客戶的問題 將解決方案和客戶真正的利益聯(lián)系在一起,就能顯著地提升實(shí)現(xiàn)客戶利益的概率。無法拒絕的解決方案是指,由于解決方案過于完美,讓客戶產(chǎn)...
項(xiàng)目延遲的真正原因 1、計(jì)劃型業(yè)務(wù)的分布不均; 2、精英人才更容易變成瓶頸; 3、打馬虎眼的心理; 4、到極限前都不做的“學(xué)生綜合癥”; 5、破金森定律:...
DBR(鼓-緩沖-繩子) 1、鼓:以瓶頸部分的生產(chǎn)力制訂全體的生產(chǎn)計(jì)劃; 2、緩沖:為了保證瓶頸部分在出現(xiàn)故障或問題時(shí)能夠及時(shí)解決而準(zhǔn)備的處理時(shí)間; 3、繩子:只...
一、將潛在生產(chǎn)力變?yōu)槔麧櫍?二、成本會計(jì)是賺錢最大的敵人; 三、無法按產(chǎn)品類別計(jì)算利潤; 四、大量生產(chǎn)就能降低成本的騙局損失; 五、實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出最大化是最重要的。 實(shí)現(xiàn)利潤最...
知識需要不斷的積累,在這個(gè)過程中,很多知識如果沒有及時(shí)做總結(jié)就會容易被遺忘,也就失去了價(jià)值。堅(jiān)持將每周學(xué)習(xí)到的東西記錄下來,寫出文章。個(gè)人覺得只有通過自己寫出來,東西就會在大...
注重改善瓶頸1、物理性瓶頸:因?yàn)槲锢硇阅芰Σ蛔愣a(chǎn)生的限制;--->>生產(chǎn)DBR(鼓-緩沖-繩子)--->>物流DBM(動態(tài)緩沖)--->>開發(fā)CCPM(關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理)2、...
齊白石 一個(gè)充滿童趣的“逗逼”老頭 齊白石是個(gè)很會過日子的人。他把歷年畫畫掙的金條都裝在一個(gè)小口袋里,坐臥不離。 天明即起,按照墻上貼的潤格來辦事。世界之大,哪兒沒有死皮賴臉...
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SpringBoot Actuator 服務(wù)監(jiān)控與管理 Maven 依賴 Spring Boot2.x中,默認(rèn)只開放了info、health兩個(gè)端點(diǎn),開放其他端點(diǎn)需要配置 再...
接下來介紹收藏頁面,先定義一個(gè)收藏組件myCollect.vue,然后在music.vue里面引入 引入這個(gè)組件: 查詢數(shù)據(jù)庫中收藏的數(shù)據(jù),上一節(jié)中的routes/music...