知足,即相信資源充足,人人有份。 富足的心態(tài),源自于厚實(shí)的個人價(jià)值觀與安全感。 移情聆聽的本質(zhì)不是要你贊同對方,而是要你在情感和理智上充分而深入地理解對方。 自傳式回應(yīng):價(jià)值...
知足,即相信資源充足,人人有份。 富足的心態(tài),源自于厚實(shí)的個人價(jià)值觀與安全感。 移情聆聽的本質(zhì)不是要你贊同對方,而是要你在情感和理智上充分而深入地理解對方。 自傳式回應(yīng):價(jià)值...
1、我如何開始寫晨間日記的? 兩年前我的人生陷入低谷,我不喜虛以委蛇委曲求全,更不會八面玲瓏,我討厭對上諂媚對下蔑視的辦公室文化。雖畢業(yè)名校但讀著萬金油的專業(yè)做著可被替代的工...
如何分辨輕重緩急與培養(yǎng)組織能力,是時(shí)間管理的精髓。 在這里,我想談?wù)勛约寒?dāng)初比較成功的一次實(shí)踐。當(dāng)時(shí)目標(biāo)很明確,考研,時(shí)間相對充裕,突發(fā)事件一般都在可控范圍內(nèi)。 當(dāng)時(shí)是提前半...
我的使命是堂堂正正地生活,并且對他人有所影響,對社會有所貢獻(xiàn)。 為完成這一使命,我會要求自己:有慈悲心—親近人群,不分貴賤,熱愛每一個人。 甘愿犧牲—為人生使命奉獻(xiàn)時(shí)間、才智...
這一周的閱讀內(nèi)容,感觸最深的,概括起來不過兩點(diǎn),其一是改變要從內(nèi)而外,其二是做事要積極主動。 改變要自內(nèi)而外,不難理解,對于你想要去完成的事,你要明白,這是你自己計(jì)劃要做的,...
leadership不同于management,領(lǐng)導(dǎo)是第一次的創(chuàng)造,必須先于管理;管理是第二次創(chuàng)造。 管理是正確地做事,領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事。 以原則為中心,是主動的選擇,沒有受...
以始為終—自我領(lǐng)導(dǎo)的原則開篇提到了這樣一個假設(shè),假設(shè)你在去殯儀館參加至親葬禮,卻突然發(fā)現(xiàn)親朋好友齊聚一堂是為了向你告別,假定這時(shí)親族代表,友人,同事或社團(tuán)伙伴即將上臺追述你的...
對于積極主動中付諸行動的思考: 1、在今天一天中,我并未在身邊人的言談中聽到“但愿”、“我辦不到”等消極語言的出現(xiàn),也許對于工作經(jīng)年的前輩們來說,上級分配的任務(wù),沒有討價(jià)還價(jià)...
論積極主動 面對上司心血來潮的指示,理智上講應(yīng)該設(shè)法彌補(bǔ)期間在缺失,加以緩沖,設(shè)法配合上司在長處,把努力在重點(diǎn)放在能夠著力的范圍內(nèi),并以平常心待之。 所謂積極主動并不是膽大妄...
書摘: 平衡現(xiàn)在和將來兩種需要,前者滿足今天的需求,后者滿足投資并提高競爭力,以取得將來持久成功的需求。 誰也無法說服他人改變,因?yàn)槲覀兠總€人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門...
智能手機(jī)已經(jīng)成為我們許多人須臾不離的寶貝,但手機(jī)也是一把雙刃劍,利弊之間就看你如何把握。如果你用它來不停地刷朋友圈、看八卦新聞、淘寶購物,它就會在不知不覺中變成最消耗你時(shí)間和...
前言 據(jù)說,電子消費(fèi)品界有三大積灰神器,第一是單反,第二是Kindle,第三忘了是啥。單反的灰又厚又重,我是撣不動。至于Kindle嘛,作為重度用戶,我還能提供一些建議。 一...