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在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界，不少企業(yè)老板都在苦苦思索：為何自家員工效率低下，服務(wù)質(zhì)量上不去，顧客也總是留不住？又為何投入大量資金拓展市場(chǎng)，卻收效甚微，甚至還被高昂的運(yùn)營成本拖得喘不...

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每年 3 月 15 日，央視315 晚會(huì)都像一場(chǎng) “消費(fèi)風(fēng)暴”，席卷各大行業(yè)，成為全民關(guān)注的焦點(diǎn)。今年也不例外，翻新衛(wèi)生巾流入網(wǎng)店、不滅菌的一次性內(nèi)褲、家電維修的收費(fèi)玄機(jī)等九...

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引言 在商業(yè)投資領(lǐng)域，京東對(duì)永輝超市的投資曾被視為線上線下融合的典范。然而，隨著京東宣布清倉永輝股份，這一決策背后的邏輯和原因引發(fā)了廣泛關(guān)注。本文旨在探討京東最初投資永輝的主...

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親愛的讀者們，你們有沒有遇到過這種情況：在享受當(dāng)下美好生活的同時(shí)，突然出現(xiàn)一些意外情況讓你措手不及？ 今天我去醫(yī)院急診看病，就發(fā)現(xiàn)我竟然沒有綁定附近的醫(yī)院作為定點(diǎn)，只能自費(fèi)看...

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小時(shí)候聽父母說，牙疼就是蟲子咬了，牙疼又叫蟲牙。民間說的，牙痛真是蟲子咬了嗎？當(dāng)然不是，但是這個(gè)比喻很貼切，因?yàn)閷?dǎo)致牙疼的疾病，就是齲齒、牙髓炎，都會(huì)讓牙疼。 所以我們也可以...

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褚時(shí)健說，我賣的不是橙子，而是勵(lì)志。 作為銷售你賣的是什么呢？不只是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品能幫助客戶解決的問題，給客戶帶來的收益，或者是幫客戶實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想的方法，因此銷售的本質(zhì)是如何...

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好的醫(yī)患溝通模式分為7個(gè)環(huán)節(jié)，分別是建立信賴、需求挖掘、方案推薦、排除異議、方案確認(rèn)、方案實(shí)施和診后關(guān)懷。 說到信任感，很多人都會(huì)認(rèn)為技術(shù)和專業(yè)是硬道理，解決主訴問題會(huì)使他更...

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最好的產(chǎn)品是專業(yè) 最好的渠道是人品 最好的生意是復(fù)購 最好的管理是分錢 最好的壁壘是復(fù)利 ——梅花創(chuàng)投創(chuàng)始人吳世春

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對(duì)于口腔門診的患者來說，還有兩類患者一類是高端需求的患者，他追求的是這個(gè)門店的品牌追求的是醫(yī)療的品質(zhì)，他要安全他要舒適。對(duì)于低端患者來講，它主要是要追求功能，要解決它的主訴問...

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產(chǎn)品是戰(zhàn)略的核心，是一把手的工程。 對(duì)于客戶來講，他不知道你的戰(zhàn)略是什么，但是他能知道你的產(chǎn)品是什么，通過體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品，然后能感知你的戰(zhàn)略，所以產(chǎn)品是一把手工程。 當(dāng)公司的業(yè)...

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管理要做好7件事，第1件事就是做好計(jì)劃，你今年要做2,000萬流水，這只是目標(biāo)，不是計(jì)劃，你要把這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行拆解，拆解到人，拆解到月拆解了周，甚至要拆解到日，實(shí)際上就是要把實(shí)...

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在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，流程績(jī)效，部門績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效稱之為組織績(jī)效。 流程和團(tuán)隊(duì)是把不同專業(yè)分工的人整合起來達(dá)成目標(biāo)，而部門是把同類專業(yè)細(xì)分的人整合起來達(dá)成目標(biāo)。 部門績(jī)效是從流程績(jī)...

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很多人認(rèn)為營銷就等于廣告，就是要讓患者在看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前先看到你的廣告從而占領(lǐng)客戶的心智。 但實(shí)際情況是?；颊哒嬲行枨蟮臅r(shí)候，他會(huì)到處比較，左右打聽，多方考察之后，才會(huì)最后...

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人與人之間的關(guān)系其實(shí)可以很簡(jiǎn)單地去概括： 你有權(quán)，可對(duì)我無用，你就輕了，再大的權(quán)也輕； 你有錢，我又不想從你那里得到錢，你就輕了； 你有美貌，可是不是我所喜所歡的，你也就輕了...

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做事的方法是：先找到問題，然后找到根因，再找到解決措施，最后要關(guān)閉。 核心就是一個(gè)：還原這個(gè)事情的本質(zhì)，還原以后該是誰的，就是誰的。 遵循原則：流程的核心是要反映業(yè)務(wù)的本質(zhì)。...