所有企業(yè)的問題，都是人的問題；所有企業(yè)里人的問題，都是老大的問題；所有老大的問題，都是他心智模式的問題。 心智模式是什么？心智模式就是對(duì)待事情的態(tài)度的慣有模式。心智模式存在于...
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為什么有人特別招蚊子
《為什么有的人特別招蚊子》這本書才是真正的標(biāo)題黨，招蚊子是吸引你點(diǎn)擊，微生物才是內(nèi)核。本書主要說的是人體內(nèi)的微生物。為什么招蚊子，只是微生物的一個(gè)小副作用。作者提到，我們先了...
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應(yīng)對(duì)焦慮-2
九種應(yīng)對(duì)焦慮的方法 5.經(jīng)常運(yùn)動(dòng)-經(jīng)常運(yùn)動(dòng)對(duì)身體有諸多益處。比如心肺功能、皮膚、睡眠、神經(jīng)遞質(zhì)的分泌都跟運(yùn)動(dòng)有關(guān)。運(yùn)動(dòng)的方式很多，以下列舉了一些，你可以根據(jù)自己的情況選擇適合...
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應(yīng)對(duì)焦慮
九種應(yīng)對(duì)焦慮的方法 1.放松身體-當(dāng)人焦慮時(shí)，通常會(huì)表現(xiàn)出一系列身體癥狀。這時(shí)，通過放松身體能抑制焦慮對(duì)身體的影響。如何放松身體，可采用以下方法。一是漸進(jìn)式肌肉放松。幾十年前...
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怎么說孩子才會(huì)聽-1
第一章書中強(qiáng)調(diào)教育的原則是必須要學(xué)會(huì)認(rèn)同孩子的情緒。只有這樣才能取得孩子的信任，他才能接受和采納你的意見。 外國人在對(duì)待教育問題上與我們最大的不同是，把孩子當(dāng)成一個(gè)平等...
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銷售就是玩轉(zhuǎn)情商
很多人認(rèn)為只有口才好、性格外向的人才適合做銷售。其實(shí)，這種認(rèn)識(shí)是有偏差的。 《銷售就是要玩轉(zhuǎn)情商》這本書告訴我們：銷售是很有意思又很鍛煉人的工作，要求情商高懂人性善溝通。銷售...
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高效能人士的七大習(xí)慣
史蒂芬·柯維提出了高效能人士的七個(gè)習(xí)慣,分別是: 一、積極主動(dòng); 二、以終為始; 三、要事第一; 四、雙贏思維; 五、知彼解己; 六、統(tǒng)合綜效; 七、不斷更新。 這七個(gè)習(xí)慣交...
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行為設(shè)計(jì)學(xué)
什么是連接時(shí)刻呢？除了包含欣喜、認(rèn)知、榮耀等元素外，這些時(shí)刻讓人記憶猶新的原因還有一點(diǎn)：有其他人在場(chǎng)。而這就是連接。第一，共同使命感。打了雞血一般的工作激情雖然很好，但從長遠(yuǎn)...
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行為設(shè)計(jì)學(xué)-2
行為設(shè)計(jì)學(xué)中關(guān)于主動(dòng)溝通提到: 跟上司溝通需注意的幾個(gè)事項(xiàng): 1、不要和上司太遠(yuǎn) 2、不要讓壞消息嚇到上司,不能讓上司成為最后知道壞消息的 3、不要只帶著問題去找上司,給上司...
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2019-01-30
第七章-第九章 學(xué)會(huì)傾聽，創(chuàng)建良性的交流通道 用心傾聽，建立員工的情感賬戶 傾聽是溝通的基礎(chǔ)，善于傾聽的人才能當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，傾聽不能止于聽，在聽的過程中要對(duì)信息進(jìn)行解析，并且給...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力
第三章-第四章 設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)愿景 要想組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，第一步就是要設(shè)定宏大的企業(yè)愿景。這個(gè)愿景必須清晰而具體，足夠宏大，決不能僅僅局限于企業(yè)團(tuán)隊(duì)這個(gè)小領(lǐng)域，而是要定位在...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力
第二章: 管理者的使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是將員工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事參與。衡量一個(gè)管理者能力的高低，就是看他能培養(yǎng)多少能干的人才。 管理的定...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力
第一章: 過去企業(yè)管理員工，靠的是嚴(yán)格約束；現(xiàn)在企業(yè)管理員工，靠的是相互吸引。一個(gè)有野心的管理者，需要將每名員工變成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略合作者。 在大多數(shù)東方人看來，領(lǐng)導(dǎo)力要么是一種與...
