作者 Ada Wu,此為原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明出處,作者有追究法律責(zé)任的權(quán)利。 在人才爭奪戰(zhàn)中,招聘經(jīng)理往往是承受最大壓力的角色:一邊是部門負(fù)責(zé)人頻頻的要人的奪命電話,一邊是被...
今日有幸聽了GE的人力資源分享,內(nèi)容十分飽滿,但鑒于GE的人才發(fā)展體系的完善程度,并非所有公司都能做到,但其中的思路仍然十分值得我們學(xué)習(xí)。 1、“我該做什么?” 為什么會有員...
作為管理者的你,是否經(jīng)常在績效考評打分時(shí)困惑,總感覺團(tuán)隊(duì)整體績效低、員工沒有成長、和年初的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)?繼而,你會覺得只在績效管理的最后時(shí)刻進(jìn)行打分不合理,流于形式??墒?..