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    《俞軍產(chǎn)品方法論》3-如何理解用戶的行為

    由于用戶是需求的集合,那么從產(chǎn)品角度去研究用戶的時(shí)候,實(shí)際上就是對(duì)需求的分解,而需求實(shí)際上就是對(duì)認(rèn)知和偏好的分層,例如有多少用戶的認(rèn)知是怎么樣的...

  • 《俞軍產(chǎn)品方法論》2-如何理解用戶

    一、用戶不是自然人,而是需求的集合。 從產(chǎn)品經(jīng)理的角度來看,用戶不是自然人,而是需求的集合。 用戶的多棲性。以支付這個(gè)場景為例,一個(gè)用戶可能同時(shí)...

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    《俞軍產(chǎn)品方法論》1-產(chǎn)品經(jīng)理十二條

    產(chǎn)品經(jīng)理十二條 1.產(chǎn)品經(jīng)理首先是用戶。 2.站在用戶角度看待問題。 3.用戶體驗(yàn)是一個(gè)完整的過程。 4.追求效果,不做沒用的東西。 5.發(fā)現(xiàn)需...

  • 通過底層人性洞察客戶需求

    1. 痛點(diǎn)—癢點(diǎn)—爽點(diǎn)模型→產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn) 讓用戶感到恐懼的點(diǎn)是痛點(diǎn)。及時(shí)性滿足或延遲滿足為癢點(diǎn)。用戶的虛擬自我為爽點(diǎn)。 2. 抓住用戶心理—貪婪 ...

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    三、需求挖掘進(jìn)階

    p1:思維導(dǎo)圖法、需求優(yōu)先級(jí)排序、數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)需求。 p2:用戶故事、HMW分析法。 p3:挖掘團(tuán)隊(duì)潛力、需求歸納、腦暴主持。故事版、設(shè)計(jì)馬拉松...

    4.0 老麻線 3 24
  • 二、用戶分析進(jìn)階

    一、用戶反饋 1.通過用戶反饋關(guān)注什么? 自身產(chǎn)品的問題 競品的問題 可能的機(jī)會(huì)點(diǎn):早期豆瓣的資料庫內(nèi)容不多,通過用戶反...

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    設(shè)計(jì)思維從1到100

    1 引言——從如何高效的打造創(chuàng)新產(chǎn)品說起 互聯(lián)網(wǎng)每年都會(huì)涌現(xiàn)各種各樣的產(chǎn)品,不少產(chǎn)品在誕生之初迅速流行,但最后卻以失敗告終,這其中發(fā)生了什么? ...

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    「馬化騰的七種武器 3」內(nèi)部賽馬機(jī)制

    在騰訊將近20年的發(fā)展史上,有過幾次決定命運(yùn)的重大產(chǎn)品創(chuàng)新,如QQ秀、QQ空間及微信,這幾次轉(zhuǎn)折點(diǎn)的決策皆不是來自高層調(diào)研的結(jié)果,而是出自中基層...

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    「馬化騰的七種武器 2」產(chǎn)品極簡主義

    1998年,喬布斯重歸蘋果后,推出了一款力挽狂瀾的產(chǎn)品——iMac,經(jīng)此一役,原本積重難返的蘋果實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。自此,極簡主義的產(chǎn)品理念便席卷了...

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    競品分析

    前言 一、產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)技能 結(jié)構(gòu)化思維 如何把錯(cuò)綜復(fù)雜的事情有效的規(guī)整理順闡述出來 洞察力 能夠看透事物本質(zhì),或者對(duì)事物有獨(dú)特見解的能力 競品思...

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解決產(chǎn)品問題

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