今天與大家聊聊管理者的管理閉環(huán)。 以月度為單位,一個(gè)管理者的管理進(jìn)程主要分四個(gè)階段: 第一階段:計(jì)劃和定目標(biāo)階段 這一階段,核心是敲定目標(biāo),然后...
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今天與大家聊聊管理者的管理閉環(huán)。 以月度為單位,一個(gè)管理者的管理進(jìn)程主要分四個(gè)階段: 第一階段:計(jì)劃和定目標(biāo)階段 這一階段,核心是敲定目標(biāo),然后...
下屬總是不聽話,怎么辦? 這個(gè)問(wèn)題,對(duì)于出于不同發(fā)展階段的我,還是需要思考。 為什么下屬不聽你的? 我們經(jīng)常會(huì)提到兩個(gè)詞,權(quán)力和權(quán)威。你讓人做一...
公司戰(zhàn)略會(huì)議結(jié)束,因組織架構(gòu)有重大調(diào)整,涉及調(diào)整的B部門負(fù)責(zé)人在工作日當(dāng)天私信我一條信息,內(nèi)容是: 公司的組織架構(gòu)調(diào)整后,結(jié)合你的理解,我該怎么...
想繼續(xù)延伸前天同事被架空的話題,聊聊躬身入局對(duì)于管理者的緊要及共同看見。 ①躬身入局,意味著換位思考 在你面對(duì)一個(gè)矛盾或者兩個(gè)囧途時(shí),如何順利化...
今天周五,你的管理基本動(dòng)作里面有開周會(huì)和寫周報(bào)嗎? 對(duì)于團(tuán)隊(duì)一個(gè)周最重要的就是一定要把所有人聚焦在無(wú)論如何都要完成的目標(biāo)、項(xiàng)目或是要做的事情上面...
曾經(jīng)被大家戲謔“領(lǐng)導(dǎo)讓我不爽我就辭職”的90后們,一部分已經(jīng)進(jìn)入了管理層,開始承擔(dān)更大的責(zé)任、接受更大的挑戰(zhàn),帶領(lǐng)組織走向成功。 在工作與成長(zhǎng)中...
1. 哪怕做錯(cuò)了事情,也不可向下屬道歉 年輕的時(shí)候,總想著自己一定要對(duì)下屬好一點(diǎn),要對(duì)他們友善一些。 但實(shí)際自己做了領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)者越善良,...
【Zhao Wu的聽課筆記】 管理學(xué)大師德魯克說(shuō): 充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處,才是組織存在的唯一目的。 這句話非常震撼,也很本質(zhì)。 這說(shuō)明,一家公司也好...
1.大是大非面前,一定要堅(jiān)持原則和底線,因?yàn)橐坏┏龈褚l(fā)問(wèn)題,后果將不堪設(shè)想。但是,在一些細(xì)枝末節(jié)的小事上,則要保持一定的靈活性,千萬(wàn)不要太固執(zhí)...
01決策的目的是為了執(zhí)行 首先我們要明確的一點(diǎn)是,決策是為了能夠執(zhí)行,而不是追求正確性,或者說(shuō),決策正確性指的不是決策本身,而是決策得到執(zhí)行的結(jié)...