“當你穿過了暴風(fēng)雨 你就不再是原來那個人” ——村上春樹，每每聽到這句話總是讓自己不自覺的干了一碗雞湯，一瞬間滿血復(fù)活。往往充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)也能激...
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當你穿過OD的暴風(fēng)雨、你就不是原來那個人了 -
團隊協(xié)作的五大障礙
一團隊協(xié)作的五大障礙分別是：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任和無視結(jié)果。五大障礙團隊協(xié)作的第一大障礙是團隊成員之間缺乏信任。人天生具有自我...
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具：BLM 模型BLM 模型（Business Leadership Model）被稱作“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”，源自 IBM一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，這套方法論是 I...
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全視角審視組織的“六個盒子”企業(yè)是一個有機體，在企業(yè)發(fā)展周期中，伴隨著內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，企業(yè)基本都會產(chǎn)生內(nèi)部或者外部方面的問題。 但具體是什么問題呢？這就需要企業(yè)對經(jīng)營...
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白睿組織診斷：5工具+7模式組織診斷實踐技能
2020年度白睿老師OD精品課 5工具+7模式組織診斷實踐技能 你是否有這樣的困惑： 1、戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定清晰后，戰(zhàn)略執(zhí)行的過程卻遇到各種問題，卻...
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【OD實踐者實踐說2】：某公司《有效的個人生產(chǎn)力》項目干預(yù)方案實施分析作為一個OD實踐者，組織發(fā)展項目的干預(yù)方案設(shè)計往往不是針對一個具體問題單刀直入，落實執(zhí)行。而是在干預(yù)中去生發(fā)、在方案實施中促動發(fā)展。因為畢竟“組...
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《U型理論》讀書筆記（一）U型理論是組織發(fā)展領(lǐng)域的一本經(jīng)典書籍，之前斷續(xù)讀了一點因其晦澀又放下，但其太經(jīng)典所以還是再啃啃。該書涉及到了大量的新概念，加之又是翻譯過來的，讀...
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楊三角（組織能力20講）楊國安《關(guān)于創(chuàng)新變革時代的機遇和挑戰(zhàn)》：核心觀點是要洞察時勢、把握變化，特別是要緊盯重大變化的源頭。他把變化進一步歸納為PEST+2C，即：政治...
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組織心智
組織的變革之所以困難， 是因為60%心智模式是自動化的。 心智模式通常是非常隱晦的，沒有它，我們什么也做不了，然而，一旦組織心智形成，就很難改變...
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看韓都衣舍和海瀾之家如何利用平臺組織獲得組織活力這是一篇案例文章。 我們從兩家公司組織轉(zhuǎn)型來看互聯(lián)網(wǎng)時代下的平臺組織如何幫企業(yè)獲得盈利。 上一篇我們分享了一點理論，小伙伴們表述枯燥。所以這一篇...
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