知道冰山模型（勝任力特征）是將工作中優(yōu)秀者與普通者區(qū)分開來的個人的深層次特征，是驅動員工產(chǎn)生優(yōu)秀績效的特征的集合。 知道人才測評指標就是勝任力特...
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人才測評指標的來源（勝任力模型建立） #3.1.7
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人才測評指標 #3.1.6
本文同樣短小精干，重在理解。 在《掌握人才測評，第一步是認識冰山模型 #3.1.5》一文中闡述了勝任力（冰山模型）是我們?nèi)瞬艤y評的重要依據(jù)。 人...
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掌握人才測評，第一步是認識冰山模型 #3.1.5
20 世紀 70 年代初，哈佛大學心理學教授麥克里蘭受到美國政府的邀請，希望麥克里蘭教授幫助挑選駐外服務官。 駐外服務官的使命是借助圖書館管理、...
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六步，完成簡歷初步篩選 #3.1.3
本文很短。 招聘流程： 用人部門明確招聘需求——人力資源部發(fā)布招聘信息——人力資源部收集并初步篩選簡歷——用人部門篩選簡歷，明確面試人員——面試...
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四種垂直型招聘渠道，變被動招聘為主動招聘 #3.1.2
劉潤老師說過一句話，他說：雷軍說的，找人，是天底下最難的事。 雷軍在2010年創(chuàng)立小米時，已經(jīng)非常有名，但在“招人”這件事上，一樣遇到很大的困難...
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做好招聘，你需要知道五件事 #3.1.1
001 你的招聘策略是什么？你了解競爭對手的招聘策略嗎？ （1）識別空缺崗位，一定要招聘嗎？ 招聘崗位是核心業(yè)務還是一般業(yè)務？層級？（管理人員v...
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年度人力資源盤點之模塊工作分析點（一）
順暢的內(nèi)部交流是開展工作的基礎，老貓召集手下各大將，交流模塊工作分析，相互學習成長，也幫助工作銜接。 交流會上，老貓開門見山： 看了匯總后的工作...
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年度人力資源盤點之人員效能分析常規(guī)點（基礎~hr通才5年功力打造）
年度人力資源盤點中人員效能分析由大熊負責，老貓把往年的資料給了入職半年多的大熊，讓其做參考，大熊很快完成并及時向老貓匯報。 大熊匯報： （一）分...
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薪酬的五個秘密，助你跳槽、加薪
01 第一個秘密 薪酬戰(zhàn)略決定公司薪酬體系 ...
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公司平臺，決定你的職業(yè)發(fā)展
職場上，公司平臺，對一個人的職業(yè)發(fā)展，幾乎起到?jīng)Q定性作用。 一個人在不同的公司，加以時日，有可能成為英才，也可能成為廢才。 常常有朋友問，我是去...
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